10 différences énormes entre un patron et un leader

10 différences énormes entre un patron et un leader

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Lorsque vous essayez de penser à un leader sur votre lieu de travail, vous pensez peut-être à votre patron – vous savez, le superviseur dans le bureau de bon goût au bout du couloir.

Cependant, les patrons ne sont pas les seuls leaders au bureau, et tous les patrons ne maîtrisent pas l'art d'un excellent leadership.Peut-être que le meilleur leader que vous connaissez est la collègue assise au bureau à côté du vôtre qui est toujours prête à prêter son agrafeuse et à vous aider à résoudre des problèmes.



Vous voyez, la principale priorité d'un patron est de rayer efficacement les éléments de la liste de tâches de l'entreprise, tandis qu'un véritable leader accomplit des tâches et travaille à responsabiliser et à motiver les personnes avec lesquelles il interagit quotidiennement.



Un leader est quelqu'un qui travaille à améliorer les choses au lieu de se concentrer sur les aspects négatifs. Les gens reconnaissent l'autorité d'un patron, mais les gens chérissent un vrai leader.

Intrigué par ce qu'il faut pour être un grand leader? Examinons la différence entre un patron et un leader, et pourquoi cultiver des compétences de leadership de qualité est essentiel pour les personnes qui veulent vraiment avoir un impact positif.

1. Les dirigeants sont compatissants ; Les patrons sont froids

Il peut être facile d'assimiler le professionnalisme à un comportement impersonnel de type robot. De nombreux patrons restent enfermés dans leurs bureaux et n'interagissent presque jamais avec le personnel.



Même si votre emploi du temps est chargé, vous devez toujours prendre le temps de contacter les personnes qui vous entourent. N'oubliez pas que lorsque vous demandez à quelqu'un de partager ce qu'il ressent, vous devez également être prêt à être vulnérable et ouvert dans votre communication.

Est-ce qu'agir comme un humain au bureau semble idiot ? Ce n'est pas.



Un manque de compassion au bureau entraîne des troubles psychologiques, tandis qu'une connexion positive conduit à un personnel en meilleure santé.[1]

Si les gens sentent que vous êtes ouvert, honnête et compatissant avec eux, ils se sentiront capables d'aborder votre bureau avec ce qu'ils pensent, ce qui créera un environnement de travail plus productif et sans stress.Publicité

2. Les dirigeants disent nous ; Les patrons disent que je

Entraînez-vous à développer une mentalité d'équipe en pensant et en parlant. Lors des réunions, parlez d'essayer de respecter les délais en équipe au lieu d'utiliser des phrases accusatrices. Cela montre clairement que vous faites également partie de l'équipe et que vous êtes prêt à travailler dur et à soutenir les membres de votre équipe.

Laisse-moi expliquer:

Une mentalité nous change la dynamique du bureau d'essayer de rendre le patron heureux à un esprit de travail d'équipe, d'établissement d'objectifs et d'accomplissement.

Une mentalité nous permet la responsabilité et la communauté qui sont essentielles dans le lieu de travail moderne.

3. Les dirigeants investissent dans les gens ; Les patrons utilisent les gens

Malheureusement, de nombreux climats de bureau impliquent que des personnes utilisent les autres pour obtenir ce qu'elles veulent ou pour gravir les échelons de l'entreprise. Ceci est un autre exemple de la mentalité moi d'abord qui est si toxique dans les environnements de bureau et les relations personnelles.

Au lieu d'utiliser les autres ou de vous concentrer sur vos besoins, réfléchissez à la façon dont vous pouvez aider les autres à grandir.

Utilisez vos éléments constitutifs de compassion et de mentalité d'équipe pour rester à l'écoute des besoins des autres et notez les domaines dans lesquels vous pouvez les aider à se développer. Un grand leader veut voir son peuple s'épanouir.

Faites une liste des façons dont vous pouvez investir dans les membres de votre équipe pour les aider à se développer personnellement et professionnellement, puis passez à l'action !

4. Les gens respectent les dirigeants ; Les gens ont peur des patrons

Gagner le respect de tous les membres de votre équipe prendra du temps et de l'engagement, mais les récompenses valent chaque once d'effort.

Un patron qui est un mauvais leader peut essayer de contrôler le bureau par la peur et un comportement semblable à celui d'un intimidateur. Les employés qui sont pétrifiés par leurs performances ou qui se sentent dépassés et stressés par des délais injustes travaillent probablement pour un patron qui utilise un système de peur au lieu d'un système de respect.Publicité

Quel est le résultat ?

Travaillez à renforcer le respect au sein de votre équipe en traitant tout le monde avec équité et gentillesse. Gardez un ton positif et restez fiable pour ceux qui vous demandent de l'aide.

5. Les dirigeants accordent du crédit là où c'est dû ; Les patrons ne prennent que le crédit

Vous cherchez des moyens spécifiques de gagner le respect de vos collègues et employés ? Il n'y a pas de meilleur endroit pour commencer que par le simple fait de donner le crédit là où il est dû.

Ne soyez pas tenté de vous attribuer le mérite de choses que vous n'avez pas faites et allez toujours au-delà pour remercier généreusement ceux qui ont travaillé sur un projet et qui ont bien performé.

Vous vous demandez peut-être par où commencer :

  • Commencez par remarquer simplement quel membre de l'équipe contribue à quoi lors de votre prochain projet au travail.
  • Si possible, prenez des notes mentales. N'oubliez pas que ces notes ne doivent pas porter sur les manières dont les membres de l'équipe échouent, mais sur les manières dont ils excellent.
  • En fonction de votre style de leadership , faites savoir aux gens comment ils se débrouillent, que ce soit lors de réunions privées en tête-à-tête ou en groupe. Soyez honnête et généreux dans votre communication sur la performance d'une personne.

6. Les dirigeants voient la délégation comme leur meilleur ami ; Les patrons le voient comme un ennemi

Si la délégation est la meilleure amie d'un leader, alors la microgestion est l'ennemi.

La délégation équivaut à la confiance, et la microgestion équivaut à la méfiance. Rien n'est plus frustrant pour un employé que de sentir que chacun de ses mouvements est observé de manière critique.

Encouragez la confiance dans votre bureau en déléguant des tâches importantes et en reconnaissant que vos employés sont des personnes compétentes et intelligentes qui peuvent réussir !

La délégation est un excellent moyen de profiter des avantages d'un phénomène psychologique appelé la prophétie auto-réalisatrice. Dans une prophétie auto-réalisatrice, les attentes d'une personne envers une autre personne peuvent entraîner la réalisation des attentes.[2]

En d'autres termes, si vous croyez vraiment que le membre de votre équipe peut gérer un projet ou une tâche, il ou elle est plus susceptible de livrer.Publicité

Vous pouvez en savoir plus sur la façon de déléguer dans mon autre article : Comment déléguer le travail (le guide définitif pour les leaders qui réussissent).

7. Les dirigeants travaillent dur ; Les patrons laissent les autres faire le travail

La délégation n'est pas une excuse pour sortir d'un travail acharné. Au lieu de dire aux gens d'accomplir seuls le travail le plus dur, indiquez clairement que vous êtes prêt à participer et à aider dans les tâches les plus difficiles lorsque le besoin s'en fait sentir.

Voici l'affaire :

Montrer aux autres que vous travaillez dur donne le ton à toute votre équipe et les incitera à se dépasser.

La prochaine fois que vous vous surprenez à dire à quelqu'un d'y aller, c'est-à-dire accomplir une tâche difficile seul, changez votre formulation pour laisser aller, montrant que vous êtes totalement disposé à l'aider et à le soutenir.

8. Les dirigeants pensent à long terme ; Les patrons pensent à court terme

Un leader qui n'utilise qu'une réflexion à court terme est quelqu'un qui ne peut pas être préparé ou organisé pour l'avenir. Vos collègues ou membres du personnel ont besoin de savoir qu'ils peuvent vous faire confiance pour gérer les choses non seulement cette semaine, mais le mois prochain ou même l'année prochaine.

Affichez votre capacités de réflexion à long terme lors de discussions et de réunions de groupe en partageant des espoirs ou des préoccupations à long terme. Créez des plans pour des scénarios possibles et soyez prêt pour les urgences.

Par exemple, si vous savez que vous perdez un membre de votre équipe dans quelques mois, soyez prêt à partager un plan clair sur la façon dont vous et les autres membres de l'équipe pouvez gérer au mieux le changement et la charge de travail jusqu'à ce qu'une nouvelle personne soit embauchée.

9. Les dirigeants sont comme des collègues ; Les patrons ne sont que des patrons

Un autre mot pour un collègue est un collaborateur. Assurez-vous que votre équipe sait que vous êtes l'un d'entre eux et que vous souhaitez collaborer ou travailler côte à côte.

Ne pas vous impliquer dans les activités du bureau est une erreur car vous manquerez des opportunités de développement et de connexion.Publicité

Comme nos lecteurs réguliers le savent, j'aime rappeler aux gens l'importance d'intégrer des routines dans chaque jour. Créez une routine qui vous encourage à quitter votre bureau isolé et à collaborer avec les autres. Adoptez des habitudes saines qui profitent à la fois à vous et à vos collègues.

10. Les dirigeants accordent la priorité aux personnes ; Les patrons font passer les résultats en premier

Les patrons sans formation cruciale en leadership peuvent se concentrer sur les processus et les résultats plutôt que sur les personnes. Ils peuvent s'en tenir à un manuel de systèmes prédéfinis, même lorsque les employés expriment de nouvelles idées ou préoccupations.

Ignorer les opinions des gens au nom de la tradition de l'entreprise comme celle-ci n'est jamais vraiment bénéfique pour une organisation.

Voici ce que j'entends par processus sur les personnes :

Certaines organisations se concentrent sur les structures ou les systèmes appropriés comme leurs plus grands atouts plutôt que sur les personnes. Je crois que les gens apportent une réelle valeur ajoutée à une organisation et que se concentrer sur le développement des personnes est un ingrédient clé pour réussir dans le leadership.

Dernières pensées

Apprendre à être un leader est une aventure continue.

Cette liste de différences montre clairement que, contrairement à un patron ordinaire, un leader est capable d'être compatissant, inclusif, généreux et travailleur pour le bien de l'équipe.

Au lieu d'être un patron stéréotypé effrayant ou obsédé par la microgestion, un leader de qualité est capable d'établir une atmosphère de respect et de collaboration.

Que vous soyez nouveau dans votre environnement de travail ou un administrateur chevronné, ces traits de leadership vous aideront à prendre un bon départ afin que vous puissiez exceller en tant que leader et avoir un impact positif sur les gens qui vous entourent.

Pour plus d'inspiration et de conseils, vous pouvez même commencer à garder un œil sur certains de les meilleurs experts mondiaux en leadership . Avec une attitude aventureuse et positive, n'importe qui peut apprendre un bon leadership.Publicité

En savoir plus sur le leadership

Crédit photo en vedette : Brooke Lark via unsplash.com

Référence

[1] ^ Grand Bon Berkely : Pourquoi la compassion en affaires a du sens
[2] ^ Forbes : Exploiter le pouvoir de la prophétie auto-réalisatrice

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