Lorsque la plupart d'entre nous pensent aux leaders, nous nous concentrons généralement sur les individus qui se démarquent comme particulièrement puissants, populaires ou très influents. Nous pouvons penser aux présidents et aux politiciens actuels et passés, aux conférenciers et aux leaders d'opinion de renommée mondiale, aux gourous des affaires et des entreprises, même aux célébrités du sport et du divertissement.

Mais le vrai leadership ne se définit pas par la popularité, le pouvoir externe ou l'influence. Les leaders forts sont souvent à l'œuvre en arrière-plan et à l'abri des projecteurs, à l'aise et confiants dans leur capacité à provoquer le changement et à tirer le meilleur des autres.

Le leadership n'a rien à voir avec le titre. Un vrai leader ne désire pas le pouvoir et le contrôle sur les autres. Au contraire, un leader fort marque son succès par le nombre de personnes qu'il inspire et responsabilise.

Ils ne le font pas par la force, l'intimidation ou la coercition, ni par leur nom, leur position ou leur grade. Ils le font par leurs actions et en démontrant à tout moment leur pouvoir personnel, leurs valeurs et leur intégrité.

Voyons ce qui fait un leader fort et quels types d'objectifs de leadership inspirent les bons leaders à devenir encore meilleurs.

1. Développer la responsabilité personnelle et l'autodiscipline

Si vous voulez devenir un meilleur leader, vous devez bien comprendre et avoir le leadership de vous-même. Afin d'enseigner aux autres à assumer la responsabilité et le leadership dans leur propre travail et leur vie, un leader fort s'efforce toujours de démontrer et de modéliser ces qualités.

Cela signifie accepter l'entière responsabilité de sa vie telle qu'elle est, y compris de ses décisions, actions, comportements et résultats, qu'ils soient positifs ou négatifs. Cela signifie considérer ses erreurs et ses succès avec la même appréciation des leçons et des cadeaux qu'ils transmettent.

Être un leader fort signifie également pratiquer et développer l'autodiscipline afin que ses décisions et ses actions soient prises de manière impartiale et contrôlée, et que l'on soit toujours pleinement conscient et préparé aux répercussions de ces actions et décisions.Publicité

2. Apprendre à échouer avec grâce

Un vrai leader s'efforce d'atteindre la perfection tout en comprenant que c'est une illusion qui ne peut pas être atteinte. En tant que tels, ils s'attendent à échouer au moins aussi souvent qu'ils réussissent, et ils comptent simplement les pertes dans l'équation.

Essayer de dissimuler ou de cacher leurs erreurs et leurs échecs, céder à la rage ou blâmer les autres pour leurs pertes ne les rend pas seulement stupides ; cela les prive également de la possibilité d'apprendre de leurs pertes et de grandir en tant que leaders.

Un leader fort n'a pas peur ou honte d'échouer, et à la place examine en détail les pertes , en les parcourant minutieusement à la recherche d'opportunités d'apprentissage, en apportant des ajustements et des améliorations pour l'avenir. Un leader refuse de laisser passer la valeur de ses erreurs.

De cette façon, un bon leader peut s'éloigner de ses erreurs et de ses échecs avec grâce et dignité, responsabilisant ainsi et permettant aux autres de faire de même.

3. Pratiquer une écoute attentive et active

Le psychologue clinicien et professeur Jordan B. Peterson a enseigné que nous devrions traiter chaque personne que nous rencontrons comme si elle savait quelque chose de précieux que nous ne connaissons pas.^[1]

Ce faisant, nous abordons chaque personne, quel que soit son poste ou son titre, avec la curiosité d'un esprit de débutant, et nous traitons les autres d'une manière naturellement respectueuse.

Quand un bon leader pratique écoute active , non seulement il encourage le respect de ceux qu'il dirige, mais il tire également profit de la sagesse inhérente à chaque personne.

4. Développer l'équilibre

Une clé importante du succès en tant que leader dans n'importe quel domaine consiste à développer de multiples domaines de compétence.Publicité

Cela signifie potentiellement maîtriser des disciplines distinctes qui, à première vue, n'ont peut-être pas de lien évident, mais qui fournissent finalement une « boîte à outils » robuste et variée de compétences et de connaissances parmi lesquelles choisir lorsqu'elles sont confrontées à des situations difficiles ou stimulantes. Et même les objectifs les plus élevés nécessitent les compétences et le savoir-faire nécessaires pour faire avancer les choses dans le monde réel.

Le fait d'avoir un éventail complet d'expériences et de compétences signifie également que l'on sera mieux en mesure d'entrer en relation, de comprendre et donc de diriger un plus large éventail de personnes.

5. Renforcer la résilience

Celui-ci va de pair avec le n°4 ci-dessus. En s'efforçant toujours d'accroître et de diversifier ses connaissances et ses compétences, un bon leader renforce sa résilience face aux difficultés.

Vous pourriez considérer la résilience comme le contraire de l'impuissance,^[deux]mais la résilience est cet ensemble de qualités et de traits de caractère qui nous permet de rester flexibles en période de changement, de nous plier au lieu de rompre lorsque nous sommes confrontés au stress et aux défis, et d'endurer et de surmonter les difficultés et les échecs inévitables de la vie.

La résilience peut également être de nature financière ; jeter des bases solides dans lesquelles on est capable de gérer son argent sans succomber à la tentation, être indûment influencé par les tendances passagères ou se comporter de manière imprudente permettra de surmonter les tempêtes financières avec grâce et indépendance.

Apprenez-en plus sur le renforcement de la résilience dans ce guide : Comment renforcer la résilience pour faire face à ce que la vie vous réserve

6. Développer la présence du leadership

Pour être un leader efficace, il faut gagner le respect des autres. Il ne suffit pas d'avoir les compétences et les connaissances pour faire avancer les choses - un leader doit gagner la loyauté et l'allégeance de ceux qu'il espère diriger.

Bien que la confiance, les compétences en communication et l'équilibre puissent certainement aider à créer l'aura du leadership, ce n'est pas suffisant. Peu importe à quel point vous êtes poli, si vous n'êtes pas une personne intègre, votre pouvoir sera mince comme du papier.Publicité

L'intégrité vient du fait de savoir qui vous êtes, d'être clair sur vos valeurs fondamentales et ce que vous défendez, puis de vous comporter et de parler conformément à tout cela. Vous ne pouvez pas espérer inspirer la loyauté, l'honnêteté et le respect aux autres si vous ne vous comportez pas d'une manière honnête, loyale et respectueuse.

L'humilité et l'ouverture d'esprit sont d'autres qualités vitales à favoriser si vous espérez être un leader inspirant et respecté.

7. Identifier et favoriser le leadership chez les autres

Les suiveurs sont importants. Les personnes qui prennent la direction et exécutent les opérations minutieuses de processus complexes font littéralement fonctionner le monde.

Le rôle du leader, quant à lui, est principalement d'encadrer, de déléguer et de diriger les autres. Il ou elle comprend qu'il est d'une importance vitale de se licencier en créant de nouveaux leaders qui pourront éventuellement occuper le poste qu'ils occupent actuellement.

Les vrais leaders de l'industrie et des affaires savent qu'ils doivent s'entourer de personnes compétentes pour réussir, et rechercheront activement et favoriseront les qualités de leadership chez les autres.

Ils ne se soucient pas de maintenir leur rang élevé ou de préserver leur ego - ils comprennent qu'encourager les autres à s'améliorer et à devenir des leaders signifie en fin de compte qu'ils peuvent atteindre leurs objectifs plus rapidement, ce qui leur profite ainsi qu'à l'ensemble de l'organisation/entreprise/société.

8. Comprendre la persuasion

Être un bon leader est essentiellement un exercice de psychologie et de comportement humain. Un leader comprend que toutes les personnes, y compris elles-mêmes, sont des créatures émotionnelles et qu'elles ne répondront pas positivement aux instructions, informations ou conseils auxquels elles se sentent hostiles, confuses ou douteuses.

En conséquence, un leader sait qu'il doit apprendre à communiquer efficacement en utilisant le langage émotionnel dans lequel la plupart des gens vivent. En établissant des relations et en s'adressant au système limbique émotionnel, un leader intelligent est capable de mieux convaincre les autres qu'il vient d'un lieu d'intégrité et de connaissances, et de dissiper toute hésitation ou opposition.Publicité

Un leader fort comprend également ce qui motive les autres à vouloir les aider dans leur cause, et s'efforce d'encourager les autres en renforçant leur confiance et en faisant ressortir leurs meilleures qualités.

9. Gestion des ressources personnelles

Le cerveau est, comme un muscle, capable d'exercer un certain effort de travail pendant une certaine période de temps. Et comme tout autre muscle, il a besoin de temps de repos pour se reconstruire et se restaurer.

Nos corps émotionnel et énergétique sont câblés de la même manière. Trop de production ou de stress sur l'un de ces systèmes pendant trop longtemps entraînera l'inefficacité, l'épuisement et éventuellement la panne.

Ceux qui sont déterminés à maîtriser l'art du leadership reconnaissent que leurs ressources personnelles – leur énergie, leurs émotions et leur esprit – ne sont pas illimitées et doivent être rechargées régulièrement.

Les bons leaders prennent soin d'eux physiquement, mentalement et émotionnellement, et font attention à ne pas se surcharger.

10. Toujours voir la situation dans son ensemble

Un grand leader s'efforce toujours de penser en termes d'ensemble, en gardant une vue d'ensemble des événements et des événements du jour le jour afin de ne pas perdre de vue l'objectif plus large.

C'est une chose intéressante à faire, quelle que soit votre position dans la vie. Le Centre iNLP souligne qu'il est cliniquement prouvé que la visualisation des problèmes à distance est une méthode efficace de résolution de problèmes.^[3]

Ils s'efforcent de maintenir un sentiment de clarté à tout moment, en s'entraînant à voir à travers le brouillard du temporaire et en constante évolution, et en gardant leurs sites stables sur le chemin à parcourir. De cette façon, un leader fort ne se laisse pas emporter par la panique ou le drame des défis, des faux pas ou des obstacles actuels, et est capable de faire face efficacement et calmement aux imprévus sans se perdre.Publicité

Résultat final

Alors que les vrais leaders ne sont pas particulièrement courants dans notre société, en étudiant d'autres grands leaders - ceux qui donnent l'exemple, qui inspirent confiance et loyauté par leur intégrité, qui restent humbles et ouverts d'esprit, et qui sont capables de prendre des décisions difficiles pour le plus grand bien - nous pouvons apprendre à renforcer nos propres compétences en leadership et devenir plus efficaces dans nos rôles de patrons, de gestionnaires, d'enseignants et de visionnaires.

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Crédit photo en vedette : Ardiss Hutaff via unsplash.com

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