Les entrepreneurs sont un groupe éclectique! Certains ont l'esprit d'entreprise imposé par nécessité, tandis que d'autres sont nés avec une passion pour cela. Mais peu importe comment vous y arrivez, tous les entrepreneurs commencent comme des novices lors du lancement de leur première entreprise.

Avoir un mentor à ce stade de votre carrière peut faire la différence entre le succès et l'échec à long terme. Une enquête de 2012 a révélé que les entrepreneurs qui ont bénéficié d'un mentorat augmentaient leurs revenus de 47 000 $ en moyenne par an.^[1]Et l'American Psychological Association affirme que le mentorat présente de nombreux avantages, notamment un coaching de carrière, un réseau professionnel de plus en plus large et une plus grande satisfaction au travail pour l'entrepreneur.^[2]

Mais comment trouver un mentor, que devriez-vous rechercher et comment demander à quelqu'un d'être un mentor ? Ce sont des questions importantes à considérer avant de vous lancer dans une relation de mentorat .

Table des matières

1. Qu'est-ce qu'un mentor ?
2. Avantages d'une relation mentor-mentoré
3. Comment trouver un mentor en 7 étapes (pas si) faciles
4. Les choses à ne pas faire dans une relation de mentorat
5. Résultat final

Qu'est-ce qu'un mentor ?

Avant d'aborder exactement comment trouver un mentor, il est important de comprendre ce qu'est un mentor, ainsi que ce qu'un mentor n'est pas.

Une bonne définition de travail d'un mentor pour nos besoins est

Quelqu'un ayant de l'expérience dans un domaine, une profession ou une entreprise qui est prêt à la partager avec une personne moins expérimentée appelée mentoré.

Vous lisez peut-être ceci et pensez que cela ressemble beaucoup à un coach d'affaires. Après tout, un coach est quelqu'un qui a une expérience et une expertise dans un domaine qui est payée pour la partager avec vous. Bien que les deux rôles soient similaires, il existe quelques différences importantes.

Tout d'abord, la relation de mentorat est rarement rémunérée alors que l'embauche d'un coach ou d'un consultant l'est.

Deuxièmement, l'embauche d'un coach d'affaires est une relation plus formelle avec un projet clairement défini et une durée limitée. Une relation mentor/mentoré est plus informelle et peut durer des années.

Enfin, lorsque vous engagez un coach, vous pouvez vous attendre à ce qu'il vous donne des conseils précis pour résoudre un problème spécifique. Un mentor agit davantage comme une caisse de résonance pour les problèmes, afin que vous puissiez les résoudre vous-même.

Avantages d'une relation mentor-mentoré

L’avantage évident d’avoir une relation mentor/mentoré est l’expérience du mentor sur le terrain. Pour quelqu'un qui débute, c'est inestimable. Toutes les entreprises ont leurs particularités uniques qui ne sont connues que des initiés.

Par exemple, vous pensez peut-être que les compagnies d'assurance font tout leur argent avec les primes que vous payez. Mais saviez-vous que l'argent réel est fait dans le flotteur ?^[3] Publicité

Le flottant est le temps entre le moment où une compagnie d'assurance reçoit votre argent et le moment où elle doit payer votre réclamation. Plus cette période est longue, plus la compagnie d'assurances gagne de l'argent. Et vous vous êtes demandé pourquoi ils étaient si lents à payer votre réclamation !

C'est ce genre de connaissance d'initié peu connue qui rend le fait d'avoir un mentor si précieux. De plus, un mentor offrira des conseils objectifs, une perspective unique et des encouragements.

Mais le plus grand avantage d'une relation de mentorat est l'expérience. L'expérience est un atout au même titre que n'importe quel autre atout, même s'il est coûteux à obtenir. Vous pouvez réduire considérablement vos coûts d'acquisition d'expérience avec un bon mentor.

Comment trouver un mentor en 7 étapes (pas si) faciles

1. Préparez-vous

En tant qu'entrepreneurs, nous sommes habitués à faire les choses par nous-mêmes. Nous lisons des articles et regardons des vidéos YouTube pour affronter l'inconnu. Et bien que cette stratégie de motivation personnelle et de résolution de problèmes soit ce qui nous définit, c'est une arme à double tranchant.

Souvent, nous avons une vision en tunnel sur la façon dont les choses devraient fonctionner et comment les problèmes sont résolus. Cette rigidité peut limiter les options que nous voyons. Il est presque toujours préférable d'abandonner l'idée de comment les choses devraient fonctionner en théorie et d'embrasser les leçons de l'expérience.

J'ai appris cela à mes dépens lorsque je concevais une structure de commission pour mes vendeurs. Je l'avais mis en place pour qu'ils obtiennent un pourcentage de chaque vente qu'ils ont fait. Cela avait du sens pour moi. Après tout, plus ils vendaient, plus leurs commissions seraient élevées.

Cependant, j'ai vite découvert que pendant qu'ils vendaient aux clients qui cherchaient à acheter, ils ne faisaient pas tout leur possible pour que la vente se réalise.

J'ai fini par en parler avec un ami qui était un autre propriétaire d'entreprise et il m'a fait remarquer que je comptais exclusivement sur motivation extrinsèque générer des ventes, (commissions). Nous avons parlé des moyens de développer motivation intrinsèque au sein de l'équipe car c'est une bien meilleure technique de motivation que la motivation extrinsèque.

Pour faire court, non seulement les ventes se sont améliorées, mais le moral aussi.

2. Il s'agit de la personne plus que du poste

Idéalement, vous devriez trouver un mentor qui soit la version idéalisée de ce que vous voulez devenir. Mais il y a certaines caractéristiques de base que vous ne devriez pas ignorer lors du choix d'un mentor.

Le plus important est l'honnêteté et la fiabilité. Cela devrait aller de soi, mais j'ai vu trop de gens se brûler parce qu'ils étaient aveuglés par la position d'une personne au lieu de ses principes.

3. Rendez-vous attrayant pour les mentors potentiels

Les personnes expertes dans leur domaine en ont la passion et sont souvent à la recherche de personnes partageant cette passion. Votre travail consiste donc à leur montrer que pour vous, c'est plus qu'un simple travail ou un moyen de gagner de l'argent. Vous partagez la même passion qu'eux.Publicité

Malheureusement, ce n'est pas quelque chose que vous pouvez simuler. Les experts peuvent repérer un faux de l'article authentique à un kilomètre et demi.

Cela étant dit, vous pouvez vous démarquer de la foule en faisant des efforts supplémentaires, en travaillant tard, en participant à des réunions et en acceptant des emplois que d'autres ne feront pas. Ce sont les choses que les mentors remarquent et même si vous ne partagez pas leur passion pour le travail, faire des efforts supplémentaires fera de vous un candidat plus attrayant pour le mentorat.

4. Ouvrez-vous à toutes les possibilités

Vous ne pouvez pas toujours choisir votre propre mentor. Parfois, les mentors vous choisissent ; être ouvert à cette possibilité.

On le voit souvent quand les gens veulent des mentors qui sont trop en amont de la chaîne alimentaire. Il est courant que les jeunes qui débutent choisissent le PDG ou le président de l'entreprise comme mentor. Ces personnes ont rarement le temps ou l'envie d'encadrer quelqu'un qui peut ou non faire partie de l'entreprise dans un an. Pendant ce temps, un gestionnaire ou un vice-président qui a un intérêt direct dans votre succès pourrait être le mentor idéal (pour l'instant).

Vous voulez également vous assurer que vous recherchez côte à côte des mentors, pas seulement des mentors. Parfois, vous pouvez trouver un pair qui est une étoile montante. Encouragez et imitez cette personne. À tout le moins, vous développerez de bonnes opportunités de réseautage sur la route.

5. Choisissez quelqu'un de proche

Bien que l'avènement d'Internet ait rendu possible le mentorat à distance, ce n'est toujours pas l'idéal. Votre mentor doit être une personne assez facile à joindre et idéalement quelqu'un d'assez proche pour que vous puissiez avoir des réunions en face à face.

En passant, chaque fois que je rencontre un de mes mentors, je paie toujours. Peu importe que ce soit un café ou un repas en famille, c'est mon plaisir. Assurez-vous que votre relation mentor-mentoré est à double sens.

6. Ne cherchez pas toujours quelqu'un comme vous

Les bons mentors sont de toutes formes et de toutes tailles. Notre ancienne secrétaire d'État Condoleezza Rice l'a exprimé ainsi :

Recherchez des modèles que vous pouvez admirer et des personnes qui s'intéressent à votre carrière. Mais voici un avertissement important : vous n'avez pas besoin d'avoir des mentors qui vous ressemblent. Si j'avais attendu une mentore spécialiste soviétique noire, j'attendrais toujours. La plupart de mes mentors étaient de vieux hommes blancs, car ce sont eux qui dominaient mon domaine.

7. Faites la demande

Demander à quelqu'un d'être votre mentor n'a pas à être gênant, demandez simplement à votre ami de lui remettre une note qui dit Voulez-vous être mon mentor? encerclez un. Oui Non peut-être . D'accord, c'était une blague, mais vous devrez formaliser la relation pour que les attentes soient claires.

La première chose que vous devez faire est d'être clair sur ce que vous recherchez dans la relation mentor-mentoré. Ce n'est qu'alors que vous devriez faire la demande. Ensuite, assurez-vous que votre demande suit cette formule :

• Dites-leur ce que vous admirez chez eux.
• Expliquez quels sont vos objectifs pour le processus de mentorat.
• Proposez un scénario logistique.

Votre conversation devrait ressembler à ceci, Merci d'avoir pris le temps de parler avec moi, j'ai été vraiment impressionné par la façon dont vous avez géré la réunion client/vente/entreprise (peu importe). J'aimerais travailler sur mes compétences dans ce domaine et je me demandais si vous seriez prêt à me guider? Je ne veux pas prendre beaucoup de votre temps, mais si nous pouvions déjeuner une fois par semaine, peut-être le mercredi ? Seriez-vous ouvert à cela ? Publicité

Il s'agit d'une conversation directe et directe qui donne au mentor potentiel toutes les informations dont il a besoin pour évaluer votre demande.

Les choses à ne pas faire dans une relation de mentorat

Nous avons donc parlé de la relation mentor/mentoré et même de la manière dont vous devriez vous y prendre pour obtenir un mentor. Mais il y a des choses très spécifiques à ne pas faire qu'en tant que mentoré potentiel, vous devriez connaître.

Ne demandez pas à quelqu'un avec qui vous n'avez jamais eu de conversation

Bien sûr, la meilleure personne de votre secteur serait probablement un excellent mentor, mais à moins que vous n'ayez déjà une relation avec eux, cela ne fonctionnera pas.

La relation mentor-mentoré est personnelle. Cela permet au mentor de s'investir dans votre réussite. Vous ne pouvez pas vous attendre à ce que quelqu'un ait un intérêt direct dans votre succès sans même vous connaître.

Ne rencontrez pas votre mentor si vous n'êtes pas préparé

Le temps d'un mentor est précieux, ne le gaspillez pas avec des questions que vous pourriez et devriez résoudre par vous-même.

Une bonne règle de base est ; Si vous pouvez le rechercher sur Google, recherchez-le sur Google, ne demandez pas à votre mentor. Utilisez judicieusement le temps limité dont vous disposez avec eux.

Ne vous contentez pas d'un mentor

Comme je l'ai dit plus tôt, chaque fois que je rencontre mes mentors, je paie. C'est une reconnaissance de la valeur que le mentor apporte à la relation. Leurs connaissances et leur expérience valent plus que n'importe quelle tasse de Starbucks ou dîner en famille que je paie.

Mais même si vous ne payez pas ou ne pouvez pas payer, il y a toujours quelque chose que vous pouvez faire pour aider votre mentor. La relation mentor-mentoré est réciproque.

Ne rendez pas difficile la rencontre

Assurez-vous que vous travaillez en fonction de l'horaire du mentor et non du vôtre. Bien qu'il s'agisse d'une relation réciproque, la vérité est qu'en tant que mentoré, vous tirez la plupart des avantages de la relation.

En outre, plus le mentor est senior, plus il sera exigeant sur son temps.

N'ayez pas peur de poser des questions difficiles

Et par questions difficiles, je ne veux pas dire Comment concevoir un programme d'avantages sociaux pour les employés ?

je veux dire Où suis-je en panne ?, sur quoi dois-je travailler ou m'améliorer ? ou alors Que voyez-vous comme ma plus grande faiblesse ? Publicité

Croyez-moi, si vous pouvez poser ce type de questions et être ouvert à entendre les réponses, cela aidera votre entreprise plus que toute autre chose.

N'ignorez pas leurs conseils

L'un des moyens les plus rapides de ruiner une relation mentor-mentoré est de demander conseil et de l'ignorer. Cela ne signifie pas que vous devez faire tout ce que votre mentor vous dit de faire. Après tout, c'est toujours votre entreprise ou votre carrière. Soyez juste sélectif quant au moment et à la manière dont vous demandez des conseils.

Par exemple, il vaut mieux dire J'ai le choix entre le scénario A et le scénario B. Que pensez-vous des avantages et inconvénients de chacun ? plutôt que de dire J'ai le choix entre le scénario A et le scénario B. Lequel dois-je choisir ?

Dans le premier exemple, vous les utilisez comme caisse de résonance pour votre décision , dans le deuxième exemple, vous leur demandez de faire un décision pour votre entreprise.

Lorsque vous leur demandez de prendre une décision pour votre entreprise, parmi tous les résultats possibles, seulement une est positif. Votre mentor prend la bonne décision pour vous . Si le mentor prend la mauvaise décision, alors vous êtes mécontent. Si le mentor prend la bonne décision et que vous ne suivez pas ses conseils, le mentor est frustré. Si le mentor vous donne un mauvais conseil et que vous l'ignorez, la valeur de la relation est diminuée.

Le but ici est d'utiliser les connaissances et l'expérience du mentor pour vous guider dans vos décisions, pas pour prendre les décisions à votre place.

Résultat final

La valeur d'un bon mentor ne peut pas être surestimée pour l'entrepreneur en herbe. La partie délicate est de savoir quoi rechercher et comment trouver un mentor pour vos besoins spécifiques.

Les mentors peuvent être trouvés presque partout, des amis et de la famille aux événements de réseautage, aux salons professionnels de l'industrie et même via les médias sociaux avec des sites Web comme LinkedIn. Mais où que vous trouviez un mentor, assurez-vous que c'est quelqu'un de digne de confiance, avec de bonnes compétences en communication, qui est prêt à investir le temps et les efforts nécessaires au mentorat.

Et rappelez-vous toujours que la relation mentor/mentoré est à double sens, alors assurez-vous également d'apporter quelque chose de valeur au mentor !

Nous espérons que vous avez apprécié cet article. Si vous l'avez fait, veuillez le partager avec vos amis et votre famille sur les réseaux sociaux. Cela nous aide et est grandement apprécié!

Crédit photo en vedette : NESA par Makers via unsplash.com

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