Parler de soi est quelque chose qui devrait être facile, mais ce n'est pas le cas. Comment répondez-vous à cette question dans une interview.

Parle moi de toi?

Trouvez-vous que vous êtes une épave nerveuse lorsque vous répondez? Si c'est le cas, n'ayez crainte, car vous n'êtes pas seul.

Les entretiens sont si pénibles.

Les gens luttent pendant les entretiens d'embauche. Pour certaines raisons, nous traitons l'entretien comme si notre vie devait dépendre de quelque chose. Nous craignons l'échec, mais si nous nous détendions simplement, nous pourrions découvrir que l'entretien pourrait en fait être mené comme s'il s'agissait d'une conversation normale.

Pendant une période stressante, un leader que je respecte m'a demandé un jour : Est-ce que quelqu'un est mort ? Il a tout de suite pu mettre les choses en perspective. Ce conseil simple mais puissant m'a aidé lors d'un récent entretien d'embauche avec une entreprise Fortune 500.Publicité

En plus de mettre les choses en perspective, il y a certaines choses que nous pouvons faire pour nous assurer que nous sommes en mesure de répondre à cette question apparemment simple (mais extrêmement difficile); une question généralement posée dès le début de l'entretien.

Alors, comment répondre parle-moi de toi ?

La plupart des personnes interrogées ne comprennent pas les vraies questions qui se cachent derrière moi.

Jane Copland fournit de fantastiques conseils pratiques pour réussir à décrocher l'emploi de vos rêves. Elle remarque qu'afin d'éviter le piège du gel ou du divagation, nous devrions étudier les questions d'entretien courantes et préparer notre réponse. Elle nous encourage à ne pas mémoriser nos réponses, simplement à pratiquer les points clés. Si nous faisons cela, nous constaterons que nous nous sentons plus confiants et que nous ferons de notre mieux.^[1]

En suivant les conseils de Jane, cette question d'entretien peut être décomposée en trois questions subordonnées :

• Quel est le sens sous-jacent à cette question ? Ici, ils recherchent vraiment les qualités que vous possédez ; pour lequel vous pourriez immédiatement utiliser.
• Pourquoi posent-ils cette question ? Ils veulent savoir comment vous vous situez dans leur organisation. C'est là que vous devez démontrer que vous savez ce qui est important pour eux, pas vous.
• Quelle réponse recherchent-ils secrètement ? Êtes-vous un agent de changement? Autrement dit, pouvez-vous apporter de la valeur à leur organisation et favoriser le changement. Pouvez-vous frapper le sol en courant et améliorer leur résultat net ? C'est ce qu'ils veulent vraiment savoir.

Une fois que nous avons compris les vraies questions, nous pouvons alors développer une stratégie pour nous assurer de ne pas gâcher l'entretien avec la première question.Publicité

Voici une liste rapide des choses que vous devriez faire… et de celles que vous ne devriez jamais faire.

Suivez ce processus et trouvez la réponse parfaite.

J'ai utilisé cette puissante méthode en 4 étapes dans une récente interview avec une entreprise Fortune 500. En suivant simplement ces 4 étapes, j'ai pu marcher dans la pièce avec un niveau de confiance inébranlable. Les sections suivantes détaillent chaque étape, avec des outils et des exemples pratiques.

1. Passez plus de temps sur la recherche.

La première chose à faire avant l'entretien est de faire des recherches approfondies sur l'entreprise. Pour pouvoir répondre à la question Parlez-moi de vous, vous devez pouvoir vous adapter au type de personne qu'ils recherchent. Utilisez ces outils et démontrez que vous pouvez améliorer leurs résultats immédiatement :

• Règle des 80/20. Trouvez les 20% des articles qui rapportent 80% du chiffre d'affaires de l'entreprise. Assurez-vous de bien connaître leurs 20 % critiques. Cela montre que vous comprenez l'entreprise.
• Connaître la santé financière de l'entreprise et rechercher les domaines d'opportunité à attaquer. Pour ce faire, consultez leurs états financiers ou leurs rapports trimestriels. Cela vous permettra de soutenir votre affirmation selon laquelle vous pouvez leur faire gagner de l'argent, car vous pouvez démontrer comment.
• La meilleure façon de se préparer à un entretien d'embauche est de lire un livre qui est populaire dans votre profession. Mieux encore, lisez un livre écrit par le PDG de l'organisation avec laquelle vous interviewez. Vous serez étonné de voir à quel point les gens lisent peu, en particulier des livres dans leur propre domaine. Ce simple geste vous mettra en avant dans votre profession. J'ai personnellement relu The Goal d'Eliyahu Goldratt avant un entretien d'embauche dans le monde de l'amélioration des processus. Je suis capable de saisir les principes de base des livres. Typiquement, ils pensent qu'ils sont ma création.
• Lisez les blogs des professionnels. Je me retrouve à lire les conseils fournis sur Thepensters.com. Ce site offre des conseils pratiques phénoménaux ; c'est ce dont vous avez besoin en ce moment.

2. Pratiquez partout.

Si vous ne tentez pas cette étape, vous pourriez aussi bien commencer à planifier votre prochain entretien car vous n'avez aucune chance de le faire.

• Règle 80/20 pour la préparation. Oui encore, la règle des 80/20. Vous pouvez également utiliser cette règle pour la préparation. Vous devez avoir un Plan A et un Plan B. Concentrez 80% de vos efforts sur le Plan A et 20% de vos efforts sur le Plan B.^[deux]
• Pratiquez l'art de la visualisation. Visualisez l'intégralité de l'entretien dans votre tête. Visualisez exactement comment vous voulez que l'entretien se déroule et comment vous contrôlerez l'entretien. Vous serez étonné de la puissance de cette technique. Je l'utilise pour tout ce que je fais… des interviews, des allocutions, même des appels téléphoniques importants.
• Pratiquez avec un ami ou un membre de la famille. Assurez-vous de choisir quelqu'un en qui vous avez confiance et quelqu'un qui fournira des commentaires francs.
• Utilisez une analogie lorsque vous essayez d'apprendre les informations techniques sur l'entreprise … surtout si vous n'êtes pas familier avec ce qu'ils font. Une analogie est simplement une comparaison entre deux concepts à des fins d'explication. Par exemple, si vous êtes dans le domaine médical et que vous essayez d'apprendre une nouvelle science, telle que l'épigénétique, vous voudrez peut-être utiliser quelque chose de similaire à la génétique, c'est comme les plans. L'épigénétique est comme des post-it sur ces plans (vous disant généralement d'ignorer cette partie). – Justin Ma
• Utilisez des diagrammes. Les diagrammes sont une technique puissante et un excellent moyen de visualiser des concepts difficiles. N'ayez pas peur de les utiliser.

3. Suivez cette formule puissante.

Si vous cherchez un moyen puissant de guider votre entretien et de répondre à la question, Parlez-moi de vous, alors je vous recommande fortement d'utiliser l'une des formules suivantes (ou une combinaison de toutes) :Publicité

• Présent -> Passé -> Futur. Vous commencez par le présent (où vous êtes en ce moment), puis discutez du passé (expériences que vous avez eues et compétences que vous avez acquises), puis terminez par l'avenir (pourquoi vous êtes enthousiasmé par cette opportunité). Par exemple, je pourrais utiliser : Je suis actuellement un Master Black Belt Lean Six Sigma, où j'améliore les performances globales de notre organisation. Avant cela, je commandais 170 personnes où j'ai lancé 15 initiatives d'amélioration. Bien que j'aie apprécié mon temps en tant que soldat, j'aimerais vraiment avoir la chance de développer une compréhension plus profonde en tant que praticien de l'amélioration des processus. C'est pourquoi je suis extrêmement heureux de cette opportunité avec vous.^[3]
• Règle de 3. Étant donné que nous ne pouvons détenir qu'une petite quantité d'informations à la fois, il est important de comprendre et d'utiliser la règle de 3.

4. Travaillez sur vos plans à l'avance.

Utiliser les intentions de mise en œuvre. Ce sont des instructions If-Then. Ce sont des réponses préplanifiées pour vous assurer que vous dirigez vos comportements internes et externes vers l'objectif global - dans ce cas, décrocher le poste et expliquer qui vous êtes.

Par exemple, j'utilise l'intention de mise en œuvre suivante lors de mes entretiens : Si ou quand le scénario x se produit, alors j'exécuterai y. Plus précisément : si ou quand on me demande de prouver un principe (c'est-à-dire que je peux améliorer leurs résultats), je répondrai avec une feuille de route détaillée sur la façon dont je peux améliorer leurs résultats. Cela signifie que je dois avoir beaucoup de feuilles de route détaillées à portée de main.

Si vous essayez de comprendre les fonctions essentielles d'une entreprise et que vous rencontrez quelque chose que vous ne comprenez pas, essayez de fragmenter la nouvelle information ou idée. Pensez à un puzzle, décomposez simplement le terme en composants, puis divisez ces composants en sous-composants supplémentaires.

5. Terminez-le bien et assurez-vous de bien paraître.

Enfin, assurez-vous de faire un suivi avec le jury d'entrevue. Je vous recommande fortement d'envoyer une lettre de remerciement personnelle. Si vous ne recevez pas le travail, demandez-leur quelles améliorations ils suggèrent.

N'oubliez pas que lorsque vous préparez votre entretien, assurez-vous d'être habillé pour impressionner. Ne ressemble pas à un clochard ! Enfin, n'oubliez pas ce conseil lorsque vous vous préparez pour votre prochain entretien.Publicité

Si nous mettions tous nos problèmes dans un tas et voyions ceux des autres, nous récupérerions les nôtres.

Par conséquent, n'oubliez pas de mettre les choses en perspective et n'oubliez pas qu'il y aura toujours un autre entretien.

Crédit photo en vedette : Flaticon via flaticon.com

Référence