L'embauche est l'une des plus grandes préoccupations des cadres à des postes de direction. Comme il se doit, embaucher des personnes pour travailler pour votre entreprise peut être gratifiant ou risqué.

De mauvais choix en matière d'embauche peuvent avoir un impact considérable sur le succès de l'entreprise. Sans oublier que la personne que vous embauchez a une réflexion directe sur vous en tant que gestionnaire. Alors que de bons choix d'embauche peuvent améliorer la cohésion globale de l'environnement de travail et stimuler la production.

L'établissement d'un excellent processus de recrutement commence par le recrutement des bons talents. Aujourd'hui, c'est plus un art qu'une science, en particulier pour les startups et quelle que soit la structure ou les rubriques de l'entreprise.

L'accent est mis sur l'importance de poser les bonnes questions lors des entretiens. Vous n'avez que peu de temps avec chaque candidat potentiel, vous devez donc maximiser votre temps en conséquence. Comment fais-tu ça ?

Table des matières

1. 10 meilleures questions d'entrevue pour les gestionnaires d'embaucher d'excellents employés
2. Voir les questions d'entretien sous plusieurs angles
3. Autres questions d'entretien importantes à envisager de poser aux personnes interrogées
4. Questions d'entretien courantes pour éviter de demander à des candidats qualifiés

10 meilleures questions d'entrevue pour les gestionnaires d'embaucher d'excellents employés

Il existe des centaines de questions d'entrevue, mais peu sont recommandées par un haut dirigeant dans leurs domaines respectés.

1. Qu'y a-t-il chez vous que les autres pourraient trouver surprenant ?

Quelle meilleure façon de faire circuler le jus cognitif et de donner le rythme d'un entretien que de permettre à la personne interrogée de sortir des sentiers battus ?

Plutôt que de commencer par une question ou une déclaration d'entrevue non guidée telle que, Parlez-moi un peu de vous, gardez la conversation concentrée et exigez de la sincérité dès le début. Il est important de poser des questions uniques pour obtenir des réponses uniques.

2. Pourquoi avez-vous choisi cette industrie et cette carrière ?

Au lieu de poser des questions qui justifient une réponse en une ou deux phrases telles que Pourquoi es-tu ici? Pourquoi vous intéressez-vous à notre entreprise ? Pourquoi êtes-vous intéressé par ce travail? Où te vois-tu exactement dans 5 ans ? Et 10 ans ? Quel est le travail de tes rêves?

Cette question est conçue pour permettre à la personne interrogée de commencer à s'ouvrir et à exprimer ses intérêts et objectifs professionnels et personnels.

En tant que manager, il est important d'en savoir plus sur les objectifs de carrière de votre prospect et sur la manière dont le poste s'intègre dans son plan. Vous voulez également vous assurer qu'ils sont sincèrement intéressés par le travail et qu'ils seront motivés à travailler s'ils sont choisis.

Dans le même temps, cette question est la passerelle vers l'établissement d'une relation plus personnelle avec votre candidat dès le début du processus d'embauche. En fonction de vos critères, avez-vous besoin d'embaucher une personne passionnée par sa carrière ou une personne qui vient de se présenter pour toucher un salaire et des avantages sociaux ?

Vous pouvez même en apprendre davantage sur leur plan sur 5 et 10 ans à partir de cette question et voir quels postes ils espèrent atteindre au cours des prochaines années.

3. Que savez-vous de notre entreprise, qu'est-ce qui vous intéresse le plus et pourquoi voulez-vous travailler ici ?

Nous devrions croire qu'avec l'accès pratique à l'information en ligne aujourd'hui, la plupart des candidats feraient leurs devoirs, mais ce n'est pas toujours le cas. Malheureusement, certains demandeurs d'emploi peuvent même ne pas savoir dans quel type d'entreprise l'entreprise pour laquelle ils ont postulé s'engage.

Posez cette question d'entretien et vous découvrirez rapidement qui est sincèrement intéressé à travailler pour vous - et qui ne l'est pas.Publicité

La compétence est quelque chose qui peut être enseigné, mais pas l'enthousiasme. Lorsqu'un employé potentiel est vraiment enthousiasmé par une opportunité, cela se traduit généralement par un excellent travail et une plus grande longévité dans votre entreprise.

Demandez à votre personne interrogée ce qui l'a initialement attirée vers le poste ? Qu'est-ce qui a attiré leur attention ? Qu'est-ce qui les rend le plus enthousiastes à l'idée de travailler pour votre entreprise ?

Cela ne fournira pas seulement une autre confirmation de leur compréhension des fonctions du rôle, mais vous donnera également l'occasion de déterminer quels aspects de la description de poste les intéressent le plus.

4. D'après tout ce que vous avez appris sur ce rôle, moi-même et notre entreprise, dites-moi comment vous pensez apporter votre contribution.

Cette déclaration vous permet de voir combien de recherches votre employé potentiel a fait avant d'arriver à l'entretien. Alors que la plupart des candidats qualifiés effectueront généralement des recherches sur l'entreprise et le poste avant l'entretien, un bon candidat fera un pas supplémentaire pour être mieux préparé.

Ce même état d'esprit se répercutera sur leurs habitudes de travail. Préférez-vous avoir une nouvelle embauche trop ou pas bien préparée ?

5. Qu'auriez-vous aimé faire plus dans votre dernier poste ? Qu'est-ce qui vous a retenu ?

Un excellent moyen pour un candidat d'exprimer son expérience professionnelle et ses défis antérieurs sans demander, Quels sont les défis ? Vous contrôlez la direction et pouvez facilement contourner tous les défis sans rapport avec le sujet.

Étaient-ils confrontés à des responsabilités limitées, à une formation professionnelle insuffisante ou à un manque de leadership ? Le fait de demander ce qui a retenu cet employé potentiel de quelque chose qu'il souhaitait davantage dans son dernier poste permettra de savoir s'il ressentira la même chose à propos de son travail au sein de votre entreprise à l'avenir.

6. En choisissant seulement l'un ou l'autre, travaillez-vous dur ou intelligemment ?

Similaire mais très différent de la fameuse question posée par le PDG de Burger King, Daniel Schwartz, 36 ans.^[1]

Les questions qui ne sont pas publiées sur les sites Web de candidatures sont plus susceptibles de justifier une réponse non préparée. En forçant le candidat à réfléchir sur-le-champ et à choisir s'il veut apparaître comme le bon candidat pour le poste, c'est un excellent moyen de tester sa pensée critique et ses capacités de critique constructive.

Dans l'esprit de Schwartz, il y a une bonne et une mauvaise réponse à cette question. Il préfère simplement les gens qui travaillent dur.

Un travail exigeant en main-d'œuvre difficile peut justifier une réponse laborieuse, tandis qu'un poste qui demande plus d'organisation, de planification et de nombreuses autres tâches peut nécessiter la réponse d'un travailleur intelligent. Un travailleur intelligent peut être capable de gérer des périodes de stress prolongées tandis qu'une personne qui travaille trop dur pendant de longues périodes peut être submergée et tomber en panne.

7. Comment décririez-vous plus précisément votre style de travail et comment êtes-vous capable de gérer des délais serrés ?

Cela découle de la dernière question, même si vous ne voulez pas constituer une équipe de personnes complètement homogène, il est important de s'assurer que les nouveaux ajouts sont flexibles et peuvent fonctionner de manière à ne pas faire de trou dans le chemin. les choses fonctionnent actuellement.

Pour cette raison, apprenez à connaître le style de travail de chaque candidat. Aiment-ils collaborer avec d'autres membres de l'équipe ou préfèrent-ils travailler de manière indépendante ? Ont-ils besoin de beaucoup de direction ou peuvent-ils prendre des initiatives en faisant preuve de bon jugement et accomplir la tâche sans supervision ?

La perspicacité tirée de cette seule question d'entretien est inestimable pour déterminer la bonne adéquation pour le poste et, plus important encore, pour l'ensemble de l'équipe.Publicité

Un autre aspect qui devrait être inclus avec cette question est le style de travail potentiel des employés sous contraintes de temps, en particulier pour les postes qui exigent constamment une date limite.

Avez-vous besoin de quelqu'un qui peut bien travailler sous pression? Plus important encore, avez-vous besoin de quelqu'un qui peut gérer les autres ou quelqu'un qui peut bien prendre les commandes tout en traitant des délais limités pour les projets ?

Posez cette question à vos candidats et vous obtiendrez leur opinion sur leur capacité à gérer le stress ainsi que sur leur capacité à suivre le rythme de votre organisation.

D'autres suivis à cette question pourraient consister à demander si :

• Ils ont déjà manqué une date limite?
• Comment ont-ils géré le non-respect d'une date limite ?
• S'il vaut mieux être bon et ponctuel ou parfait et en retard ?

8. Comment vous développez-vous en dehors de l'environnement de travail ? Et quels sont vos passe-temps ?

Qu'il s'agisse de développement personnel, professionnel ou de leadership, il se présente sous toutes les formes et dans toutes les tailles et peut facilement être identifié dans les passe-temps, le sens du but ou la soif d'explorer d'une personne.

La question n'est pas la question d'entretien la plus conventionnelle, mais il est toujours important de se rappeler que vous embauchez une personne. Voulez-vous quelqu'un qui peut bien se connecter avec vous et votre équipe ou un robot incapable de partager des intérêts, de nouer des liens et de nouer des relations ?

Il est communément admis par les décideurs d'entreprise que la compétence des salariés représente 85 % des actifs d'une entreprise. Par conséquent, les organisations consacrent une grande partie de leurs ressources à la formation et à l'amélioration du lieu de travail. L'efficacité et le talent des employés déterminent le rythme et la croissance des organisations.

Vous ne devriez pas vous sentir mal à l'aise de poser une question comme celle-ci, surtout si cette question est posée plus tard dans l'entretien après que vous ayez eu l'occasion d'en savoir plus sur le prospect.

Comprendre leur investissement personnel en eux-mêmes vous permettra de vous connecter à un niveau plus personnel tout en ayant une vue d'ensemble de ce qui les motive.

9. Pourquoi devrions-nous vous embaucher ?

De nombreux experts s'accordent à dire qu'il s'agit de l'une des meilleures questions d'entretien, car vous demandez au candidat de définir ce qui le distingue de toutes les autres personnes que vous avez interrogées sur un marché du travail à forte concurrence.

Si vous êtes déjà confronté à une pile de CV ou de personnes interrogées racontant des histoires similaires sur elles-mêmes, cette question vous aide à déterminer le meilleur candidat.

Une étude menée par Altimeter et LinkedIn a montré que les entreprises socialement engagées sont plus susceptibles de ftrouve que :^[2]

Les employés sont plus engagés, plus susceptibles de rester et de recommander de grands talents, sont plus compétitifs et optimistes, et plus susceptibles d'augmenter les opportunités commerciales et de vente, de générer une plus grande génération de prospects, de cultiver l'innovation et de générer les meilleurs talents.

Une autre excellente façon de considérer l'importance de cette question est qu'une personne interrogée qui explique bien son parcours, son expérience, ses références et ses passe-temps fera la même chose pour votre entreprise une fois embauchée.Publicité

10. Avez-vous des questions pour moi ?

Une excellente question pour terminer l'entretien tout en obtenant des informations supplémentaires sur la qualité de l'employé potentiel. Les dernières impressions sont tout aussi importantes que les premières impressions, en particulier pour les processus d'embauche étendus et les entretiens multiples.

Si le candidat était attentif pendant l'entretien, il ne trouvera pas que cette question soit difficile à répondre, il n'y a donc aucune explication logique à un regard vide.

Des réponses substantielles à cette question indiquent un niveau plus élevé de préparation et d'initiative.

De plus, les candidats qui ont pris des notes lors de l'entretien et ont noté quelques questions à poser indiquent leur niveau d'intérêt pour l'entreprise au-delà d'un rôle individuel et montrent leur intérêt pour la relation globale au sein et entre l'organisation.

Voir les questions d'entretien sous plusieurs angles

La recherche suggère que la plupart des décisions d'embauche sont prises dans les 15 secondes.^[3]Que ce soit assez de temps pour justifier une bonne décision est discutable par de nombreux experts, mais à moins qu'ils ne soient mal habillés ou aient une mauvaise hygiène, il est conseillé d'éviter de porter des jugements jusqu'à ce que l'entretien soit terminé à au moins 50%.

Les meilleures questions d'entretien vous raconteront une histoire sur la personne derrière le CV. Ces questions sont conçues pour révéler leurs habitudes, leur mode de vie, leur personnalité, leurs connaissances, leurs forces, leurs faiblesses, leurs compétences et leurs capacités.

Les questions d'entretien devraient également profiter au demandeur d'emploi et lui permettre de s'exprimer sur des détails qui ne tiennent pas sur une ou deux feuilles de papier.

L'intervieweur averti d'aujourd'hui inclura toujours des questions d'entretien adaptées spécifiquement à l'entreprise et au poste. Cette liste des 10 meilleures questions fonctionne dans divers secteurs et descriptions de poste.

Autres questions d'entretien importantes à envisager de poser aux personnes interrogées

D'après mon expérience, de nombreux processus d'embauche et entretiens ne posent pas de questions qui nécessitent suffisamment de réflexion ou de réponses sincères. En posant les bonnes questions pendant l'entretien, vous donnez le rythme et exigez plus que la réponse ordinaire bien préparée.

Parmi les 10 meilleures questions qui aident les managers à embaucher de bons employés, il y a des questions qui sont plus directement associées aux besoins spécifiques de certaines entreprises ou descriptions de poste.

Vous pouvez inclure des questions telles que :

Pourquoi quittent-ils leur emploi actuel? Quel est l'environnement de travail idéal du candidat? Le candidat travaille-t-il mieux seul ou en équipe ?

Ensuite, bien sûr, il y a d'autres questions qui conviennent mieux à certains cas, telles que:

• Votre candidat devra-t-il déménager s'il est choisi pour le poste ?
• Sont-ils ouverts à voyager si nécessaire ?
• Peuvent-ils travailler de longues heures, des heures supplémentaires, les jours fériés et les week-ends ?

Ces questions peuvent également être construites à partir des 10 questions et peuvent également être formatées de manière à paraître organique par opposition à répétée.Publicité

Les entreprises les plus performantes emploient assez souvent les bons talents. En embauchant les bons talents, les employeurs qui réussissent aiment identifier des questions spécifiques qui indiquent clairement si le candidat serait ou non la personne idéale.

Les meilleures questions d'entretien devraient faire réfléchir même le responsable du recrutement.

Les questions d'entrevue devraient être difficiles et il devrait être plus difficile pour les personnes interrogées de se préparer. Ces questions sont conçues pour révéler le plus possible votre candidat et dans les plus brefs délais.

J'ai souvent demandé à des managers de différents horizons quelles étaient leurs questions d'entretien et pourquoi elles étaient si importantes. Sur la centaine de questions, j'ai trouvé un thème commun.

Voici ce que j'ai retenu :

• La plupart évitent les questions faciles à mettre en pratique.
• La plupart évitent de poser les mêmes questions que celles posées lors de la demande d'emploi.
• La plupart posent des questions ouvertes pour une entrée et une réponse dans les deux sens afin que les entretiens soient des conversations plutôt que des interrogatoires. C'est intéressant car cela vous donne plus d'opportunités d'exciter le candidat au sujet du poste pour lequel il postule.

Alors que le demandeur d'emploi se trouve du côté angoissant de la table, les entretiens d'embauche peuvent également inspirer un certain niveau d'anxiété chez les gestionnaires. Poser les bonnes questions vous permet de vraiment vous concentrer sur le meilleur candidat pour l'ouverture.

Questions d'entretien courantes pour éviter de demander à des candidats qualifiés

Une dernière chose à garder à l'esprit. De la même manière, il est important de poser les bonnes questions, d'éviter d'interroger les candidats et plutôt de les enthousiasmer pour le poste ! Cela a la même importance que les raisons pour lesquelles vous devriez éviter les questions d'entretien courantes que certains candidats pourraient même repousser.

Par exemple:

• Décrivez-vous.
• Quelles sont vos plus grandes forces? Faiblesses?
• Pourquoi voulez-vous quitter votre entreprise actuelle ?
• Parlez-moi d'une fois où vous avez fait une erreur.
• Discutez de votre CV.
• Discutez de votre parcours scolaire.
• Dites-moi comment vous avez géré une situation difficile.
• Pourquoi cherchez-vous un nouvel emploi?
• Quelles sont vos exigences salariales ?
• Qui sont nos concurrents ?
• Quel a été votre plus gros échec ? Le regret?
• Qu'est-ce qui vous motive?
• Quelles sont vos disponibilités?
• Parlez-moi d'un moment où vous n'étiez pas d'accord avec votre patron.
• Comment gérez-vous la pression ?
• Quel est le nom de notre PDG ?
• Quels sont vos objectifs de carrière?
• Quels sont vos hobbies?
• Qu'est-ce qui vous met mal à l'aise ?
• Quelles questions ne vous ai-je pas posées ?

Ces questions courantes devraient être reformulées. Si elles ne sont pas évitées, elles doivent être posées dans le contexte d'une conversation plutôt que dans le cadre de l'entretien. L'intervieweur peut s'entraîner et répéter sans avoir l'air d'avoir l'impression que c'était le cas.

Ce n'est pas tant que ce sont de mauvaises questions, le même aperçu peut être obtenu en utilisant nos 10 questions ou encore, en les posant en plus et dans le contexte des 10 questions.

Bien qu'il existe de nombreux conseils pour les intervieweurs, vous souhaiterez conserver ces conseils dans votre répertoire pour tirer le meilleur parti de cette courte conversation.

N'oubliez pas ces 10 questions d'entretien à poser, et vous êtes beaucoup plus susceptible d'embaucher les meilleures personnes pour le poste.

Crédit photo en vedette : rawpixel via unsplash.com

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