Pour réussir, il faut avoir des rêves et une vision claire. La vision doit ensuite être mise en œuvre. Aucune action ne peut être soutenue sans former une habitude, et les PDG qui réussissent ont tous des habitudes qui aident leurs actions à être plus cohérentes.

1. Ils lisent des livres.

De nombreux PDG à succès sont des lecteurs avides. Ils lisent une variété de genres, des autobiographies à la fiction en passant par les livres d'affaires. La plupart des PDG ultra performants vont même jusqu'à avoir leur liste de livres sur leurs sites Web. L'un des meilleurs exemples bien connus de cela est Bill Gates, qui tient sa liste de livres disponible pour tout le monde à lire.Publicité

2. Ils posent des questions.

L'habitude de demander est l'une des meilleures habitudes à développer. Cette habitude doit être pratiquée et continuellement affinée. Les PDG qui réussissent ne posent pas seulement des questions, ils posent le bon type de questions pour obtenir la réponse dont ils ont besoin. En affaires, les gros lots se trouvent lorsque vous pouvez poser une question qui remet en question l'orthodoxie de l'entreprise, explique Andrew Cosslett, PDG d'InterContinental Hotels Group.

3. Ils se lèvent tôt.

Montrez-moi un PDG qui se réveille tard et vous me montrerez un PDG médiocre. Les PDG qui réussissent sont des lève-tôt, selon Sir Richard Branson, PDG de Virgin. Le réveil est une habitude qui doit être travaillée et maintenue . Se lever tôt vous donne du temps pour réfléchir, écrire, lire ou faire de l'exercice.Publicité

4. Ils ont une routine définie.

Ils se réveillent à peu près à la même heure (sinon exactement à la même heure) chaque jour. Ils font les mêmes choses pendant les 60 à 90 premières minutes de chaque jour. Cela leur donne une cohérence qui aide à calmer leurs esprits occupés.

5. Les gérer leur temps.

Les PDG qui réussissent protègent leur temps. Le temps est la seule ressource non renouvelable. Carlos Ghosn, PDG de Nissan et Renault, planifie une réunion stricte d'une heure et demie pour les réunions non opérationnelles .Publicité

6. Ils font de l'exercice et méditent.

Ces habitudes leur font gagner énormément de temps en arrière-plan. Par exemple, Jamie Dimon, PDG de JP Morgan, fait 20 millions par an . Cela coûte à son entreprise environ 54 700 $ chaque jour où il s'absente du travail. Ainsi, rester en bonne santé est important non seulement pour Dimon, mais pour l'entreprise dans son ensemble. L'exercice régulier et la méditation peuvent garder votre esprit et votre corps en bonne santé.

7. Ce sont des facteurs de motivation.

Tous les PDG qui réussissent ont la capacité de motiver leurs employés. Ils trouvent différentes façons de motiver différents employés. Certains PDG, comme Brad Cleveland (PDG de Proto Labs), motivent par identifier les objectifs des employés, leur demander ce dont ils ont besoin pour faire leur travail et se mettre en quatre . D'autres, comme Matt Mullenweg, PDG d'Automatic, permettent à leurs employés de travailler de n'importe où ; ce qui permet à ses employés de poursuivre leur travail sur leur temps libre.Publicité

8. Ils prennent du temps pour eux.

Ils prennent du temps pour eux-mêmes pour marcher, se détendre, méditer, encadrer et réfléchir. Jeff Weiner, PDG de LinkedIn, a déclaré qu'il bloque 30-90 minutes dans son calendrier juste pour du temps personnel, du coaching et de la réflexion. Le fait est qu'ils contrôlent leur temps, le temps et/ou les jours ne les contrôlent pas.

9. Ils n'utilisent pas d'électronique avant de se coucher.

La recherche montre que la lumière artificielle de certains appareils interfère avec votre sommeil . Arianna Huffington, la magnat des médias numériques, déclare que sa chambre est une zone sans appareil. Son livre, Prospérer , c'est un grand livre et va en profondeur sur cette habitude.Publicité

10. Ils réseautent.

Réseau de PDG qui réussit pour diverses raisons. Ils sont constamment à la recherche de nouveaux talents, de nouvelles personnes intelligentes qu'ils peuvent ajouter à leur équipe. La meilleure et la plus fiable avenue pour cela est à travers leurs références de réseau. Ils se mettent également en réseau avec leurs collègues PDG pour échanger des idées et recevoir ou offrir un mentorat.

Crédit photo en vedette : Le PDG de Palantir Alex Karp/Eric Millette pour Forbes via forbes.com