Bon nombre des textes les plus importants et les plus influents jamais écrits, comme The Art of War de Sun Tzu, The Prince de Niccolo Machiavelli ou encore How to Win Friends and Influence People de Dale Carnegie, traitent du leadership. Avec des centaines de livres écrits sur le leadership, il serait facile de comprendre comment devenir un leader efficace, mais malheureusement, ce n'est tout simplement pas le cas.

Un leader doit être une personne capable de jongler avec de nombreuses demandes énormes à la fois, il doit tenir compte des opinions, des besoins et des désirs de tout ce qui l'entoure. Ils doivent être une personne non seulement capable de prendre des décisions difficiles, mais aussi de prendre la bonne décision difficile. En même temps, ils doivent savoir s'occuper de leur équipe, tout en les poussant vers l'avant pour atteindre la grandeur.

Cet article sert d'introduction au leadership efficace et vous donnera un guide étape par étape sur la façon de devenir un leader efficace.

Table des matières

1. Le leadership est-il né ?
2. Quelle est l'importance du leadership?
3. Caractéristiques de base pour devenir un bon leader
4. Compétences avancées pour devenir un leader efficace
   • Leader qui donne le rythme
   • Chef commandant
   • Leader visionnaire
   • Leader démocrate
   • Responsable Affiliation
   • Chef d'Entraînement
5. Bonus : Combinez les styles de leadership

Le leadership est-il né ?

Des leaders forts et capables naissent rarement (voire jamais). Soyez sceptique quant aux affirmations contraires.

La recherche en psychologie suggère que les gens deviennent des leaders à travers le processus d'enseignement, d'apprentissage et d'observation.^[1]

Si vous mettez vos idées préconçues de côté, vous verrez clairement que les compétences en leadership ne sont pas innées, mais doivent être acquises par la formation, la perception, la pratique et l'expérience au fil du temps. Et quand nous disons au fil du temps, nous voulons vraiment dire au cours d'une vie, car les personnes qui réussissent ne cessent jamais d'apprendre.

C'est vrai. Les grands leaders recherchent constamment des opportunités de développement qui les aideront à acquérir de nouvelles compétences. Si votre objectif est de devenir un leader, vous devriez faire de même.

Quelle est l'importance du leadership?

Il y a partout des leaders formidables et inspirants. Partout où vous voyez une équipe qui travaille bien ensemble, une équipe qui travaille constamment à son meilleur quelle que soit la pression, une équipe de personnes confiantes et déterminées ; vous voyez une équipe avec un grand leader.

Quelle est la définition d'un grand leader ?

• Un grand leader peut unir un groupe de personnes, chacune avec ses propres objectifs et intérêts, et les faire travailler ensemble en synchronicité pour un objectif commun.
• Un grand leader est capable d'inspirer confiance et résilience.
• Un grand leader est ouvert aux bonnes idées des autres. Ils savent écouter et sont ouverts à apprendre de leur équipe.

En fin de compte, un grand leader transforme un groupe de personnes en une unité fiable, fiable, créative, motivée et efficace.

Mais comment devient-on un grand leader ?

Tout d'abord, renseignez-vous sur les traits de base énumérés dans la partie suivante. Et lorsque vous aurez maîtrisé ces traits, vous devrez passer au niveau avancé de compétences pour devenir un leader efficace.

Caractéristiques de base pour devenir un bon leader

Pour développer vos compétences en leadership, il est préférable d'identifier les domaines dans lesquels vous pensez ne pas être à la hauteur et de les renforcer. Pour vous faciliter la tâche, j'ai un guide complet sur tous les traits de leadership les plus importants, classés en trois domaines :Publicité

• Développement personnel
• la communication
• Engagement de l'équipe

Dans le guide, vous apprendrez à assimiler tous les traits et comportements de base du leadership. Consultez le guide complet ici :

14 puissants traits de leadership (que tous les grands leaders ont)

Ensuite, vous devrez améliorer vos compétences en leadership en comprenant les différents types de leadership.

Compétences avancées pour devenir un leader efficace

Le leadership le plus efficace n'est pas une entité unique, ou un ensemble unique de valeurs ou de règles qu'une personne doit avoir pour diriger les gens. Il existe plusieurs styles de leadership, chacun avec ses propres avantages et règles. Si vous avez appris les qualités de base du leadership, améliorez vos compétences en leadership en identifiant votre style de leadership et en le maîtrisant.

Découvrez le style de leadership qui vous convient le mieux dans cet organigramme :

Leader qui donne le rythme

Un leader qui donne le rythme se concentre sur les objectifs et la vitesse à laquelle ces objectifs sont atteints. Ils établissent des normes de performance et des calendriers pour que l'équipe atteigne ses objectifs et obtienne les meilleurs résultats.

Les leaders qui établissent le rythme s'assurent généralement que le travail se déroule dans les délais et atteint les objectifs rapidement.

Pourtant, le plus gros inconvénient du leadership qui donne le ton est d'être trop prévisible. De nombreux leaders qui établissent le rythme submergent les membres de l'équipe de délais et nuisent à leur créativité lorsqu'ils se précipitent pour terminer leur travail.

En conséquence, ce style fonctionne mieux lorsque les employés sont des travailleurs très motivés et déjà compétents. C'est également utile si un calendrier clair doit être défini pour un ensemble spécifique de tâches.

Afin de grandir en tant que leader à succès, les meneurs doivent souvent demander les commentaires des membres de l'équipe et leur donner un espace de travail. Au lieu de se concentrer sur les délais, ils devraient se concentrer sur le processus d'obtention d'un travail de qualité.

Jack Welch, ancien PDG de General Electric, est un exemple réussi de pionnier. Welch méprisait la micro-gestion et les leaders d'opinion devaient se concentrer davantage sur l'établissement d'exemples et de délais. C'est l'essence d'un leader qui donne le ton.Publicité

Chef commandant

Un leader autoritaire prend des décisions seul et donne des ordres aux membres pour atteindre les objectifs.

Un leader autoritaire peut prendre des décisions rapidement. La plupart du temps, ils n'ont pas besoin de discuter pour prendre une décision. Cela permet de gagner du temps et est utile surtout en cas de crise. Les chefs de file sont souvent respectés et rarement défiés par l'équipe.

Malheureusement, les chefs de file inhibent souvent la pensée critique et démoralisent l'esprit d'équipe des employés, car leurs opinions ne sont pas valorisées sous un tel leadership. Les membres de l'équipe sont là pour l'exécution ; ils font ce qu'on leur dit, et seul le chef qui commande peut faire avancer une décision.

Les chefs de file fonctionnent mieux lorsque des décisions rapides doivent être prises dans une crise ou une situation avec des membres de l'équipe inexpérimentés. En conséquence, de nombreux généraux et politiciens célèbres opérant en période de conflit entrent dans cette catégorie.

Winston Churchill est un exemple de leader autoritaire. Churchill était particulièrement connu comme un orateur puissant et un homme dans l'ensemble, et était souvent capable d'inspirer les autres à l'action simplement via ses discours et son point de vue dominants. Comme mentionné précédemment, son grand leadership a joué un rôle déterminant dans la victoire alliée pendant la Seconde Guerre mondiale.

Leader visionnaire

Les leaders visionnaires sont capables de voir la situation dans son ensemble et de fixer les objectifs généraux de l'équipe.

Ce type de leader inspire la créativité et le travail d'équipe car les membres de l'équipe sont encouragés par l'objectif final plus important de ce sur quoi ils travaillent au quotidien. Jobs est l'un des exemples, mais de nombreux PDG d'entreprises technologiques appartiennent également à ce type. Les PDG de startups formulent souvent des décisions de produits autour de la sauvegarde du monde, et c'est là que se trouve la vision.

Le revers de la médaille de croire que vous travaillez sur quelque chose qui changera/sauvera le monde est que cela peut inspirer une croyance fanatique dans le leader lui-même. Un autre défaut potentiel est sa forte dépendance au contexte, en d'autres termes, l'objectif à la fin. Avec un souci constant de rendre le monde meilleur, les membres de l'équipe peuvent parfois perdre le focus sur leur plan quotidien qu'ils doivent exécuter.

Les leaders visionnaires sont bons dans les situations de transition. Pensez à l'arrivée d'un nouveau PDG et exposant immédiatement la vision à long terme d'un lieu après le départ en disgrâce de son prédécesseur, l'entreprise et les employés en bénéficient dans ce cas.

Un leader visionnaire, cependant, a besoin de lieutenants qui peuvent prendre leur vision et la traduire en travail quotidien pour le reste de l'organisation. S'il ne s'agit que d'une vision et d'une stratégie sans lien avec l'exécution quotidienne, les employés seront confus et finiront par partir.

Steve Jobs a construit une entreprise qui a complètement changé de nombreuses industries, et il l'a fait en examinant singulièrement des possibilités que personne n'avait jamais envisagées. Imaginez dix à vingt ans avant la sortie du premier iPhone, si vous aviez décrit cette idée à votre ami, il se serait probablement moqué de vous et aurait pensé que vous étiez un rêveur.Publicité

Leader démocrate

Les dirigeants démocrates prennent des décisions avec les membres de l'équipe, quel que soit leur rang, et travaillent en étroite collaboration avec l'équipe pour obtenir les meilleurs résultats.

Le leadership démocratique est bon pour stimuler le moral de l'équipe et améliorer les relations entre les dirigeants et les membres. Un environnement ouvert encourage un flux constant de communication et d'échange d'idées. Par exemple, l'idée de Gmail a été présentée aux décideurs de Google par un membre du personnel de rang inférieur, tout comme l'idée d'AdWords. AdWords est un énorme moteur de revenus pour Google et il n'a pas nécessairement commencé aux premiers rangs absolus, mais les premiers rangs n'ont pas été menacés lorsqu'une nouvelle idée est née.

Cependant, l'autorité d'un leader démocratique peut être facilement contestée et entraîner une inefficacité dans la prise de décision. Un processus de prise de décision collective prend généralement plus de temps.

Les leaders démocratiques fonctionnent mieux lorsque les membres de l'équipe sont expérimentés et ont de solides connaissances dans leur domaine fonctionnel. Les membres inexpérimentés peuvent être confus sous un tel leadership, ou se demander pourquoi leur voix est recherchée malgré leur manque d'expérience.

John F. Kennedy était un leader démocratique réussi. Lorsque Kennedy a géré la situation de la Baie des Cochons, il a donné la parole à tous les membres de son entourage. La façon dont il prenait des décisions avait changé la prise de décision pour l'ère moderne.^[deux]

Responsable Affiliation

Les leaders affiliés font preuve de chaleur et d'acceptation envers les membres et créent des liens émotionnels avec eux.

En raison de la chaleur fournie, les membres se sentent en sécurité, ont un fort sentiment d'appartenance à l'organisation et sont plus performants. Google a mené des études sur des gestionnaires efficaces et a découvert que la sécurité psychologique est la principale chose qu'ils offrent. Les dirigeants affiliés le font.

Malheureusement, des performances médiocres peuvent être favorisées sous un leadership affilié car cela met rarement les membres de l'équipe sous pression. Certains membres de l'équipe peuvent penser qu'ils peuvent abandonner certains travaux parce que leurs gestionnaires les soutiendront toujours.

Ce style de leadership fonctionne mieux dans des situations stressantes ou lorsque le moral des membres de l'équipe est bas. En règle générale, il est mieux utilisé avec d'autres styles de pointe.

Le Dalaï Lama fait venir les gens avec lui et dans une plus grande image de contentement et de sécurité.

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Chef d'Entraînement

Les leaders du coaching sont des mentors pour les membres de l'équipe les plus inexpérimentés. Ils aident les membres à améliorer leurs capacités et leurs performances en leur fournissant constamment des commentaires.

Cela crée un environnement de travail positif où les dirigeants et les employés communiquent constamment. Avec les conseils du leader du coaching, les membres de l'équipe grandissent et s'améliorent continuellement.

L'inconvénient d'un coaching régulier est qu'il prend du temps. Il faut aussi de la patience pour coacher chacun des membres de l'équipe. Dans une organisation qui se concentre sur les résultats immédiats, le coaching n'est pas privilégié car il faut du temps pour voir des résultats significatifs.

Les leaders du coaching travaillent mieux avec des employés inexpérimentés qui sont désireux d'apprendre et de grandir. Un leader qui sait convaincre et influencer les autres exécutera bien le leadership en coaching.

John Wooden, qui a remporté plus de championnats de basket-ball de la NCAA que tout autre entraîneur, est un entraîneur à succès. Il avait un modèle de coaching très spécifique qui se concentrait sur la transmission d'informations plutôt que sur la correction de parcours.^[3]

Tous les styles ne peuvent pas être appliqués à toutes les situations, et certaines personnes peuvent être meilleures dans un style qu'un autre. Si vous utilisez le bon style au bon moment, l'effet peut être substantiel.

Bonus : Combinez les styles de leadership

Tous ces styles fonctionnent bien dans des situations spécifiques, et souvent les équipes ont besoin d'un mélange des différents styles de leadership dans différentes équipes de travail et projets de travail.

Les organisations les plus performantes ont souvent un mélange de ces styles de leadership pour les équipes et les livrables. Il n'y a pas de réponse unique. L'important est de comprendre où vous tombez, quelles sont vos réalisations et vos inconvénients, et comment vous pouvez faire grandir ou profiter le plus à votre équipe en envisageant d'adapter un style de leadership légèrement différent.

Imaginez que vous êtes le chef d'une petite équipe. On vous a donné un problème à résoudre, et pendant un certain temps vous avez tous lutté pour le résoudre. Soudain, vous venez avec une excellente idée qui résout le problème, mais le temps presse… quel style de leadership choisissez-vous ?

Vous devez être flexible . Essayons de mélanger quelques styles :

• Visionnaire/leader commandant – Ici, vous avez le but en tête, comme vous avez déjà travaillé avec votre équipe, vous connaissez leurs forces et leurs faiblesses, de ce fait, avec votre idée en tête, vous êtes capable de déléguer des tâches à chacun en fonction de ses forces. Vous êtes capable de mettre en œuvre avec succès votre idée.
• Coaching / Leader de la mise en place du rythme – Vous savez que tout le monde ne comprend pas parfaitement votre idée, mais il y en a qui le font. Ceux qui le comprennent commencent immédiatement à travailler pendant que vous mettez les autres au courant, bientôt vous travaillez bien ensemble et votre plan est mis en œuvre.

Ces deux combinaisons ne sont pas les seules à pouvoir fonctionner ici, et parfois elles peuvent ne pas fonctionner du tout. Mais la clé est de savoir quand être flexible.

En fin de compte, tout le monde a en lui d'être un leader formidable et efficace. Cela demande des connaissances et de la pratique, bien sûr, mais si vous êtes flexible et que vous considérez les nombreuses formes de leadership qui existent, alors vous pouvez découvrir que vos compétences en tant que leader et l'efficacité ultime de votre équipe grandissent et grandissent.Publicité

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