Selon Simon Sinek, consultant en organisation, conférencier motivateur et auteur, il existe une nette différence entre ceux que nous appelons leaders et ceux qui conduire .^[1]

Les dirigeants peuvent occuper des postes de rang, de pouvoir ou d'autorité et essayer de forcer des comportements ou des actions chez les autres. Pourtant, les vrais leaders sont ceux qui inspirent l'action chez les autres par leur exemple et leur passion.

Malheureusement, les postes de pouvoir et de leadership dans notre société sont le plus souvent occupés par le premier plutôt que par le dernier.

Qu'est-ce qui fait de grands leaders dans nos entreprises, nos communautés, même dans nos propres familles, au lieu de se fier à notre taille ou à notre rang ?

Voici 10 qualités essentielles d'un leader qui font un grand leader.

1. Les vrais leaders ne savent souvent pas qu'ils sont des leaders

Paradoxalement, la plupart des grands leaders peuvent même ne pas se rendre compte du rôle qu'ils ont endossé. Ils peuvent ne pas se sentir particulièrement puissants, et ils ne se sentent pas nécessairement « meilleurs », plus intelligents ou plus persuasifs que ceux qui les entourent.

Mais ils peuvent reconnaître et reconnaissent les qualités de leadership chez les autres et investiront leur temps et leur énergie pour encourager et développer ces qualités. La loyauté qu'inspire un vrai leader n'est pas recherchée, mais plutôt un sous-produit naturel de son intégrité et authenticité en action.

Les grands leaders cultivent la capacité de voir le meilleur chez les autres et de tirer parti de ce potentiel via des attentes positives et des encouragements. Ils inspirent et responsabilisent les autres, plantant les graines du leadership dans ceux qui les entourent.

2. Les dirigeants se connaissent bien

Ceux qui dirigent doivent comprendre la nature humaine, et ils commencent par se comprendre pleinement eux-mêmes. Ils commencent par reconnaître qu'ils ont une voix et une perspective unique à partager avec les autres.Publicité

Les grands leaders possèdent un sens aigu de la responsabilité personnelle de leur vie, de leurs actions et de leur parole.^[deux]

Ils connaissent leurs forces, et sont également conscients de leurs faiblesses et comprennent ainsi la nécessité du travail d'équipe et du partage des responsabilités.

3. Les vrais leaders comprennent la nature humaine

L'étude de la nature humaine peut commencer par eux-mêmes, mais les vrais leaders aspirent à comprendre les autres dans une égale mesure.

Un leader fort est conscient que diriger les autres nécessite une volonté de la part de ceux qui suivent ; il faut « adhérer » à ce que le leader s'efforce d'accomplir. Pour cette raison, un bon leader parlera avec son cœur et parlera aux émotions des autres à travers leur passion et leurs croyances.

En agissant et en se comportant avec intégrité à tout moment, et en parlant et en dirigeant à partir d'un ensemble passionné de valeurs et de croyances, ils font appel et inspirent la passion et l'action chez les autres.

4. Les grands leaders connaissent leur « pourquoi »

Les grands leaders comprennent que les changements de comportement et d'action souhaités se produiront naturellement chez les autres lorsqu'ils se sentiront inspirés et passionnés par quelque chose. Et ainsi, les vrais leaders partagent leur propre passion pour leurs croyances ou leur cause avec les autres.

Avoir une vision et une passion fortes et claires pour leur cause signifie vraiment comprendre le « pourquoi » derrière ce qu'ils font. Que ce soit dans les affaires, les ventes, la politique ou les relations familiales, il est essentiel de connaître et de partager la passion d'un « pourquoi » clairement défini.

Une fois qu'un leader est clair sur son « pourquoi », le comment (comportement et actions) et quoi (résultat final souhaité) évoluent et se déroulent naturellement, sans avoir besoin de coercition ou de force.

5. Les vrais leaders croient en eux-mêmes

Un grand leader sait qui il est et comprend pourquoi il est motivé. En conséquence, ils ont une confiance qui naît du fait qu'ils croient vraiment en eux-mêmes et en leur cause. Il ne s'agit pas de la confiance fausse ou inconstante soutenue par les éloges, le rang ou l'échelle salariale, mais une certitude et un équilibre authentiques et solides qui leur donnent l'audace et le courage de faire ce qui doit être fait.^[3] Publicité

Les grands dirigeants de notre temps semblent faire preuve d'une intrépidité à laquelle nous aspirons. Mais ce qui peut apparaître comme un manque de peur est en réalité courage face à la peur .

Les grands leaders sont passionnés et engagés envers leur cause et leur mission. Ils croient tellement en eux-mêmes qu'ils ne sont pas facilement découragés par les opposants ou les critiques, et sont ainsi capables de maintenir le cap alors que beaucoup perdraient leur élan.

Cependant, malgré une telle foi et confiance en eux-mêmes, les vrais dirigeants sont prompts à donner du crédit et des louanges aux autres quand cela est dû, et restent assez humbles pour reconnaître et admettre quand ils ont tort.

Un grand leader comprend qu'il faut les actions et le courage de ceux qu'il dirige pour provoquer un changement et un progrès vraiment durables.

6. Les grands leaders sortent des sentiers battus

Inspirer et créer des changements en soi et chez les autres nécessite de la flexibilité et une volonté de se plier, de changer et d'évoluer face à de nouvelles informations.

Un vrai leader comprend cela et reste ouvert d'esprit et toujours prêt à s'adapter et à se réinventer au besoin.

Les leaders efficaces sont innovants et encouragent la pensée non conventionnelle en eux-mêmes et en ceux qu'ils dirigent. Ils reconnaissent que sortir des sentiers battus est le meilleur moyen de rester créatif et réactif au changement constant et continu.

7. Les vrais leaders écoutent

Nous voyons souvent de soi-disant leaders dans notre société – nos politiciens, PDG et dirigeants d’entreprise, gourous autoproclamés et personnes en position d’autorité – pontifier et dire aux autres ce qu’ils devraient faire pour que telle ou telle chose se produise.

Mais les vrais leaders sont souvent silencieux. Ils posent des questions, écoutent et observent. L'écoute est une compétence qui demande de la pratique et de la patience. L'écoute est encore plus importante que de poser les bonnes questions ou toute autre compétence de leadership.^[4] Publicité

Ils prêtent attention à ce que les autres disent et font, et ils notent ce qui doit être fait. Et puis ils se sont mis à le faire.

En cours de route, via leur démonstration continue de passion et d'intégrité, ils inspirent les autres à faire de même.

8. Les vrais leaders font preuve de grâce

Il peut sembler étrange d'attribuer la qualité de la grâce à ceux qui occupent des postes de pouvoir, mais être dans une position de leadership l'exige.

La grâce signifie maintenir le respect de soi et la dignité face à l'adversité, l'échec ou l'opposition. C'est faire preuve de respect et de courtoisie envers les autres, même lorsque ces autres sont vos concurrents ou adversaires. C'est faire preuve de patience et de compassion pour ceux qui ne comprennent peut-être pas encore comme vous.

La grâce signifie honorer ses promesses et rester fidèle à sa parole, même lorsque personne ne regarde.

9. Les grands leaders persévèrent

Une autre qualité discrète et souvent cachée des vrais grands leaders est la persévérance.

Créer le changement, apporter l'innovation sur le marché, susciter le progrès et diriger les autres en période d'adversité nécessite un engagement envers ses croyances et ses idées qui n'est pas facilement ébranlé par les inévitables défis et obstacles qui surviennent.

La ténacité – aller jusqu'au bout quand tout ce que vous voulez faire est d'arrêter – nécessite une force de caractère que beaucoup ne prennent pas le temps de cultiver en eux-mêmes.

Les grands leaders comprennent l'importance de garder le cap, d'avoir le courage et la détermination d'aller de l'avant alors que beaucoup rebrousseraient chemin.Publicité

10. Les vrais leaders sont prêts à se sacrifier

Cette dernière qualité essentielle est peut-être la plus importante, et malheureusement la moins répandue chez ceux qui occupent souvent des postes de direction dans notre société.

Les vrais dirigeants se rendent compte que les postes de pouvoir et d'autorité s'accompagnent souvent d'avantages et d'avantages, tels que plus d'argent ou de richesse matérielle, plus de libertés, ou peut-être plus d'accès à de meilleurs choix de vie. À ce titre, ils adoptent une attitude de reconnaissance pour les dons qui peuvent leur être accordés en vertu de leur position dans la société.

Cependant, ils comprennent également que ces cadeaux ne représentent que la moitié de l'échange ; lorsque les choses se passent bien, il est du devoir d'un leader d'intensifier et de défendre ceux qu'il dirige.

Pour un PDG ou un manager, cela peut signifier intervenir pour défendre un employé qui a été injustement accusé de dénonciateur.

Pour le roi, le président ou le leader politique, cela peut signifier mettre de côté leurs propres désirs ou agendas pour donner à leurs électeurs ce dont ils ont besoin et ce qu'ils veulent.

Pour le chef de famille, cela peut signifier se priver personnellement pour que la famille dans son ensemble puisse s'épanouir.

Les vrais dirigeants acceptent les privilèges qui accompagnent les postes de pouvoir, de statut ou de richesse élevés, et respectent et honorent l'autre moitié de l'échange lorsque cela leur est demandé. Ils sont prêts à faire les sacrifices nécessaires et sont généreux de leur temps, de leurs ressources et de leur pouvoir pour assurer la sécurité de leur équipe, tribu, entreprise ou famille en cas de menace ou de danger.

Plus d'articles sur le leadership

• Leadership vs Management : l'un est-il meilleur que l'autre ?
• Pourquoi le leadership et la gestion sont les deux faces d'une pièce
• Maîtrisez ces 10 compétences en gestion pour devenir un leader fort

Crédit photo en vedette : NeONBRAND via unsplash.com

Référence