Une entreprise ne vaut que par les personnes qui la composent. Il y a beaucoup de pièces mobiles et d'approches à considérer lors de l'élaboration d'une trajectoire ascendante pour une entreprise. N'oublions pas l'atout le plus important qu'une entreprise puisse avoir : ce sont ses employés. Cela vous inclut !

Si vous voulez aider votre entreprise à réussir, vous devez investir en vous-même. Travaillez à vous améliorer et vous inspirerez les membres de votre équipe à faire de même. Votre entreprise en bénéficiera. Voici 6 façons de faire de vous le meilleur atout de votre entreprise.Publicité

1. Améliorez votre santé et votre niveau d'énergie

Les journées de travail peuvent être longues et stressantes. Sans la santé et l'énergie nécessaires pour passer une journée, vous ne pourrez jamais faire de votre mieux et aider votre entreprise à prospérer. Suivez les conseils d'Anna Shelley et demandez-vous chaque jour : Quelle est la chose que je peux faire aujourd'hui pour ma santé ? Aller se promener. Manges tes légumes. Boire plus d'eau. Dormez suffisamment. Il y a des options illimitées parmi lesquelles choisir.

2. Établir des habitudes et des routines réussies

La volonté est une ressource finie. Les habitudes sont différentes. L'habitude, une fois atteinte, devient automatique et n'a plus besoin de volonté pour suivre. Quelles habitudes et routines réussies aimeriez-vous ajouter à votre journée ? Kyle Hart propose un liste de 16 habitudes quotidiennes de personnes productives pour référence. Quelle que soit l'habitude que vous choisissez, gardez-la pendant 66 jours. C'est le durée moyenne il faut pour former une nouvelle habitude. De la maximisation de vos temps d'arrêt à la croissance à partir d'erreurs, les habitudes font une grande différence dans votre vie professionnelle et personnelle.Publicité

3. Apprenez à donner et à recevoir des commentaires

Le monde change et évolue. La seule façon pour une entreprise de suivre le rythme est d'adopter une culture où les gens se sentent ouverts à donner et à recevoir des commentaires. Dans un monde où l'opinion d'une personne peut faire ou défaire votre réputation, une réponse immédiate aux commentaires internes et externes est nécessaire. La rétroaction est la façon dont les gens et les entreprises apprennent ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. La rétroaction est la façon dont les entreprises et les gens savent ce qui doit changer. Suivez les conseils de David William pour donner des retours constructifs tout en évitant les confrontations laides .

4. Soyez autonome

L'un de mes premiers managers, Paul, m'a dit il y a 15 ans quelque chose dont je me souviens encore aujourd'hui. Quand j'ai demandé son approbation pour passer du temps à rechercher une idée de projet, il a dit Ravi, il vaut mieux demander pardon que de demander la permission ! Son point était que dans un lieu de travail occupé, au lieu de chercher l'approbation, soyez autonome et faites le travail. Même quelque chose de simple mentant pour exposer une idée et la transmettre à votre direction fait preuve d'initiative. Si vous êtes convaincu de la valeur de ce que vous faites, recommandez un plan d'action à vos patrons au lieu de simplement demander la permission d'approfondir quelque chose. Les gens accordent de la valeur aux employés et aux gestionnaires qui prennent des mesures.Publicité

5. Priorisez votre travail pour l'efficacité et l'impact

Dans un monde occupé, la hiérarchisation est une compétence très importante. Le principe de Pareto affirme que 80% des résultats sont produits par 20% des efforts. Comment pouvez-vous appliquer cela à votre propre travail pour vous aider à vous concentrer sur les tâches les plus importantes ? Sortez votre liste de choses à faire (ou notez toutes les choses que vous devez faire au travail). Donnez la priorité à cette liste en fonction de ceux qui sont les plus importants pour votre entreprise. Encerclez les 20 % des tâches les plus importantes et engagez-vous à y consacrer la majorité de votre temps et de vos efforts. Vous pouvez appliquer cette méthode à des tâches simples ou à un ensemble de grands projets sur lesquels vous travaillez.

6. Travailler avec un coach

Presque tous les artistes de classe mondiale – dans les sports, les arts ou les affaires – travaillent avec un entraîneur. Une étude de l'International Coach Federation montre que le coaching génère de l'apprentissage et de la clarté pour une action future avec un engagement envers des résultats mesurables. La grande majorité des entreprises (86 %) déclarent avoir au moins récupéré leur investissement. Eric Schmidt, l'ancien président-directeur général de Google, va plus loin en affirmant que avoir un entraîneur était l'un des meilleurs conseils qu'il ait jamais reçu . Si vous n'avez pas encore de coach, trouvez quelqu'un pour vous aider à devenir le meilleur atout de votre entreprise.Publicité