10 HISTOIRES D'ENTREPRENEURS QUI RÉUSSISSENT À TRAVERSER DES MOMENTS DIFFICILES

Nous sommes tous confrontés à des défis, quel que soit le domaine dans lequel nous choisissons d'opérer. À notre petite échelle, nous avons développé des mécanismes pour nous aider à les combattre. Et bien que ces tactiques ne soient pas nécessairement les mêmes, nous avons tous des histoires sur la façon dont elles ont fonctionné pour nous - et dans certains cas, comment elles n'ont pas fonctionné.

Alors, pour vous aider à garder le contrôle, voici 10 histoires d'entrepreneurs à succès qui sont également des défis intenses auxquels toutes les entreprises sont confrontées. Vous trouverez également des conseils d'experts de professionnels sur la façon dont ils font face à ces défis.

1. Jeff Brodsly : travailler avec des finances serrées

Comment maintenez-vous votre entreprise et vous-même engagés lorsque vous n'avez pas suffisamment de fonds pour continuer à fonctionner ?

Les finances sont le moteur de votre entreprise, et le manque de fonds suffisants est particulièrement grave lorsque vous avez une innovation ou les moyens de le faire, et que vous avez tellement de développements à faire avant que votre produit puisse être lancé.

Pourtant, il n'y a pas d'argent.

C'est un problème qui Jeff Brodsly , copropriétaire de Solutions marchandes d'élite , n'est que trop familier avec. La société a entrepris de fournir des services de configuration de compte marchand à travers le pays, et les choses n'ont pas toujours commencé si rose. Cependant, sa solution se présente toujours sous la forme d'un cloisonnement.

Il a dit,

Compartimenter… lorsque les budgets sont devenus vraiment maigres, j'ai compartimenté la douleur immédiate d'un budget serré et j'ai gardé l'objectif à long terme à l'esprit.

2. Doug Burgoyne : Stress lié au travail

Lorsque le stress de l'entreprise devient excessif, comment ne pas capituler ?

Vous ne pouvez pas avoir une entreprise sans nécessairement traverser des moments stressants. Ces périodes vous amènent à remettre en question vos motivations à posséder l'entreprise, et elles pourraient vous faire commencer à douter de votre capacité réelle à vous en sortir.

Cependant, il est important que vous gardiez les yeux rivés sur la vision de votre entreprise et sur la direction vers laquelle vous vous voyez aller. Vous avez construit une vision pour votre entreprise dès le départ, et vous avez un statut ou une situation ou un endroit où vous vous voyez. Ne perdez jamais cela de vue, car c'est ce qui vous donnera l'envie de continuer.Publicité

Doug Burgoyne , Président de Grenouille mentionné,

Ma philosophie sur la gestion de mon attitude lorsque les choses sont stressantes se concentre autour de quatre choses : Mission, Vision, Valeurs et une vision réaliste de la situation financière.

3. Retha Sandler : se sentir coincée dans les affaires

Existe-t-il un moyen de contourner les engagements multiples ?

La gestion du temps et des tâches sont deux choses que vous devrez développer en tant que propriétaire d'entreprise. La gestion de plusieurs tâches sur une courte période deviendra une compétence inestimable au fur et à mesure que vous avancerez dans la chronologie de votre entreprise, et vous devez comprendre comment fusionner les deux.

Cependant, il est également important que vous compreniez quelles tâches sont prioritaires et lesquelles pourraient affecter le moule que vous cherchez à construire. Ceux-ci doivent retenir votre attention.

Retha Sandler , Président de Blamtastique mentionné,

Je prends 100 décisions par jour, dont 99 auxquelles je ne veux pas penser. Les petites choses ne peuvent pas être ignorées et prennent une grande partie de votre temps en tant que propriétaire d'entreprise, mais garder la vue d'ensemble au point est essentiel à la survie.

4. Loredo Rucchin : Gérer les problèmes de dotation en ligne

Dans un monde où les choses évoluent rapidement, quelles sont les bases dont mon entreprise a besoin ?

Dans la plupart des cas, il vous devient impossible de relever vous-même certains défis. C'est pourquoi vous avez des employés et une équipe de personnes qui travaillent sur un projet avec vous.

Alors, assurez-vous d'embaucher la bonne récolte de personnes pour vous aider à relever ces défis, et vous pouvez être sûr qu'elles vous soutiennent également.

Loredo Rucchin, PDG de JukeBoxImprimer , mentionné,Publicité

Au fur et à mesure que vous grandissez, vos défis changeront radicalement. Si vous exploitez votre entreprise principalement ou même partiellement en ligne, vous avez besoin d'une bonne équipe informatique (oui, vous devez embaucher plusieurs personnes) pour assurer la stabilité, la sécurité et le bon fonctionnement de votre site Web.

5. Adam Anthony : obstacle à votre position

En tant que chef d'entreprise ou d'entreprise, comment abordez-vous les personnes ou les situations qui menacent votre autorité ?

Les tentatives de prise de contrôle hostiles sont courantes. Comment les parcourez-vous ?

La question de tenir le coup face aux défis est importante, car en fin de compte, c'est ce qui déterminera votre courage en tant que leader et si vous avez vraiment ce qu'il faut.

Eh bien, au lieu de vous recroqueviller, développez un état d'esprit qui aime ces défis.

Adam Antoine , PDG de Creo Care , mentionné,

Pour maintenir une perspective saine, nous faisons l'inventaire des grands attributs de notre entreprise… Au lieu de reculer devant les défis, nous essayons de les savourer… et de réfléchir sur les triomphes passés.

6. Mohan Varkey : médias difficiles et perception du public

Lorsque le changement arrive, il est important que vous soyez prêt. Vous devrez peut-être pivoter, mais gardez à l'esprit que vos pratiques commerciales de base n'ont pas nécessairement besoin de changer également.

Vous êtes qui vous êtes, et vous en tenir à cela peut vous aider à garder votre identité pendant que vous pivotez.

Comment gérez-vous les gens qui vous voient sous un jour difficile ?

Soyez un ami et gardez la cohérence.Publicité

Le public est votre principal marché et il est important que ces personnes vous voient comme un ami prêt à vous aider. C'est la seule façon dont ils seront assurés de vous fréquenter

Aussi comme Mohan Varkey PDG, de Stores zébrés dit une fois,

Gardez à l'esprit que la cohérence est la clé. Vous ne devez pas nécessairement vous en tenir à la même vieille chose, mais assurez-vous que vous êtes toujours bon dans une chose pour que votre entreprise continue de fonctionner.

7. Dave DuPont : Gérer les changements imprévus

Lorsqu'une dynamique imprévue est ajoutée au mélange, quelle est la meilleure approche ?

Le changement est un problème que certaines entreprises ne voient jamais venir. Il peut s'agir d'un changement sur le marché ou d'une innovation qui menace de rendre ce que vous faites obsolète.

Il est également important que vous sachiez - surtout à vos débuts - qu'il y a toujours une opportunité ou un potentiel pour vous de pivoter. Certaines entreprises finissent par retourner leur plan et passer à un modèle qui n'était pas là depuis le début. Si c'est essentiel à la survie de votre entreprise, alors zaguez votre point de vue.

Dave DuPont , PDG de cliché d'équipe mentionné,

La perspective me permet de savoir qu'à peu près n'importe quelle entreprise prospère ne suit pas le plan avec lequel elle a commencé… Groupon [par exemple] était à l'origine un babillard basé sur une cause. Appelez ça ajustement ou pivotement, peu importe. J'appelle ça « zagging ».

8. Ellen Rohr : se préparer pour un remaniement

Lorsque le changement arrive, comment le gérez-vous, surtout s'il a le potentiel de rendre mon entreprise obsolète ?

Une façon de s'assurer que vous êtes prêt pour le changement inévitable est d'avoir une vision holistique des choses. Le problème que font beaucoup de chefs d'entreprise et de propriétaires est de ne jamais garder une vue sur les différentes choses qui pourraient conduire leur entreprise, et cela finit par revenir les hanter.

Être un leader, c'est comprendre les faits et savoir comment votre entreprise progresse le long d'une certaine courbe. Soyez au courant.Publicité

Ellen Rohr , conférencière et présidente d'Ellen Rohr VIDANGE ZOOM - Zoom Franchise Company a déclaré,

Une fois par semaine, je révise mon plan d'affaires, révise notre liste de meilleurs projets, parcourt le calendrier marketing et les finances. Je crois que vous planifiez ou êtes planifié.

9. Christian T. Russell : défier les crises existentielles

Si vous avez une entreprise depuis longtemps, vous comprendrez alors ce que signifie avoir une crise commerciale existentielle. Essentiellement, c'est un défi si important, et cela vous fait vous demander pourquoi vous avez créé votre entreprise en premier lieu et si vous avez vraiment ce qu'il faut pour vous en sortir.

Lorsque ces temps viendront, la solution est de rester résolu dans le fait que vous comprenez votre raison d'être ici. Des défis viendront, mais cette conviction en votre identité vous gardera debout.

Christian T. Russell , Président de TACTIQUES dangereuses , mentionné,

Vous DEVEZ connaître votre objectif pour diriger votre entreprise en premier lieu ! Pourquoi votre entreprise existe-t-elle ? Qui servez-vous ? De quoi ont-ils le plus besoin de vous, en ce moment ? 99% des chefs d'entreprise ne prennent pas le temps de cette introspection.

10. J.T. O'Donnell : relever un défi pour le contrôle de votre entreprise

Il y a toujours une chance que les gens pensent qu'ils sont plus essentiels à votre entreprise que vous ne l'êtes. Vous recevez des menaces sur ce que vous pouvez et ne pouvez pas faire, et il peut même sembler que les gens veuillent vous paralyser à certains moments.

Alors assurez-vous de votre objectif ici.

Les défis peuvent être internes (au sein de l'entreprise) ou externes (de sources externes, il peut s'agir de concurrents, de clients ou de sous-traitants). Lorsque cela se produit, gardez à l'esprit que vous possédez l'entreprise et qu'il y a un endroit où vous allez. Cela vous alimentera pour faire face à un tel conflit.

J.T. O'Donnell , Président d'un cabinet de conseil en plaidoyer et carrière, Travaillez-le quotidiennement mentionné,

Je me rappelle que personne ne m'oblige à faire ça. J'ai choisi de créer une entreprise… Je peux arrêter si je veux. Cela me rappelle toujours que je serais malheureux de faire autre chose.

Dernières pensées

Les défis font partie de chaque parcours professionnel et vous devez être prêt à les relever. En utilisant l'un de ces conseils d'entrepreneurs de bonne foi, vous pouvez facilement faire avancer les choses et atteindre un stade où les challengers ne peuvent plus vous surmonter.