5 TYPES DE STYLES DE LEADERSHIP (ET LEQUEL VOUS CONVIENT LE MIEUX)

Il faut de grandes compétences en leadership pour construire de grandes équipes.

Les meilleurs leaders ont des styles de leadership distinctifs et n'ont pas peur de prendre des décisions difficiles. Ils corrigent le tir lorsque des erreurs se produisent, gèrent l'ego des membres de l'équipe et établissent des normes de performance qui sont constamment respectées et améliorées.

Avec une population de plus de 327 millions d'habitants, il existe littéralement des dizaines de styles de leadership dans le monde aujourd'hui. Dans cet article, je vais parler des types de leadership les plus courants et de la façon dont vous pouvez déterminer celui qui vous convient le mieux.

Table des matières

5 types de styles de leadership
Quel style de leadership pratiquez-vous ?
La voie à suivre
Plus de conseils de leadership

5 types de styles de leadership

Je vais me concentrer sur 5 styles communs que j'ai rencontrés dans ma carrière : démocratique, autocratique, transformationnel, transactionnel et laissez-faire leadership .

Le style démocratique

Le style démocratique recherche la collaboration et le consensus. Les membres de l'équipe font partie des processus de prise de décision et la communication circule de haut en bas et à travers l'organigramme.

Le style démocratique est collaboratif. L'auteur et conférencier motivateur Simon Sinek est un exemple de leader qui semble avoir un style de leadership démocratique.

Le style autocratique

Le style autocratique, quant à lui, centre les préférences, le confort et la direction du leader de l'organisation. Dans de nombreux cas, le leader prend des décisions sans solliciter l'accord ou la contribution de son équipe.Publicité

Le style autocratique n'est pas approprié dans toutes les situations à tout moment, mais il peut être particulièrement utile dans certaines carrières, comme le service militaire, et dans certains cas, comme en temps de crise. Steve Jobs aurait eu un style de leadership autocratique.

Alors que le style démocratique recherche le consensus, le style autocratique s'intéresse moins au consensus et plus au respect des ordres. Ce dernier conseille ce qui doit être fait et attend le strict respect des ordres.

Le style transformationnel

Les leaders transformationnels conduisent le changement. Ils sont soit introduits dans les organisations pour changer les choses, restaurer la rentabilité ou améliorer la culture.

Alternativement, les leaders transformationnels peuvent avoir une vision de ce dont les clients, les parties prenantes ou les électeurs pourraient avoir besoin à l'avenir et travailler pour atteindre ces objectifs. Ce sont des agents de changement tournés vers l'avenir.

Oprah et Robert C. Smith, le gestionnaire de fonds spéculatifs milliardaire qui a proposé de rembourser la dette des prêts étudiants de l'ensemble de la promotion 2019 du Morehouse College, sont des exemples de leaders transformationnels.

Le style transactionnel

Les leaders transactionnels font avancer l'agenda immédiat. Ils sont soucieux d'accomplir une tâche et de faire ce qu'ils ont dit qu'ils feraient. Ils sont moins intéressés à changer le statu quo et plus soucieux de s'assurer que les gens accomplissent la tâche spécifique pour laquelle ils ont été embauchés.Publicité

Le style de leadership transactionnel est centré sur la planification à court terme. Ce style peut étouffer la créativité et maintenir les employés coincés dans leurs rôles actuels.

The Laissez-Faire Style

Le cinquième style de leadership commun est le laissez-faire, où les membres de l'équipe sont invités à aider à diriger l'organisation.

Dans les entreprises avec un style de leadership laissez-faire, la structure de gestion a tendance à être plate, ce qui signifie qu'elle manque de hiérarchie. Avec un leadership laissez-faire, les membres de l'équipe peuvent se demander qui est le décideur final ou peuvent se plaindre d'un manque de leadership, ce qui peut se traduire par un manque de direction.

Quel style de leadership pratiquez-vous ?

Vous pouvez en apprendre beaucoup sur votre style de leadership en observer sa famille d'origine et vos expériences de travail formatrices .

Que vous le réalisiez, à partir du moment où vous êtes né jusqu'au moment où vous êtes allé à l'école, vous receviez des informations sur la façon de vous conduire et de diriger les autres. De la façon dont vos parents et frères et sœurs interagissaient les uns avec les autres, aux normes de communication tacites et orales, vous avez été une éponge pour apprendre ce qui constitue le leadership.

Il en est de même de nos expériences de travail formatrices. Lorsque j'ai commencé ma carrière en communication, j'ai travaillé pour une organisation confessionnelle, puis pour un syndicat. Le style de communication variait d'une organisation à l'autre. Le leadership requis pour réussir dans chaque organisation était également à des kilomètres les uns des autres. Aux services sociaux luthériens, nous avons utilisé un langage tel que le soutien aux personnes dans le besoin. Au syndicat, nous avons utilisé un langage tel que soutenir le leadership des travailleurs alors qu'ils se battaient pour ce dont ils avaient besoin.

Beaucoup de médias étaient plus qu'heureux d'accepter mes appels lorsque je travaillais pour l'organisation confessionnelle, mais ce n'était pas le cas lorsque je travaillais pour un syndicat. La quête d'une attention médiatique juste et équilibrée est devenue plus difficile et mon approche et mon style sont passés de la légèreté à une relation plus directe avec le syndicat.

Je n'ai réalisé l'impact de ces expériences sur la façon dont je pensais à mon leadership que bien plus tard dans ma carrière.Publicité

Dans ma première expérience, il n'était pas rare que les membres de l'équipe aient des conversations directes, impétueuses et difficiles les uns avec les autres comme une évidence. C'était la norme, pas l'exception. J'ai appris à défier les gens, à énoncer mes désirs et préférences avec audace et à donner des commentaires durs, mais je n'ai pas tenu compte des actions des autres qui me convenaient, en tant que femme noire. Je n'ai pas tenu compte des préjugés sexistes et des préjugés raciaux.

Ce qui fonctionnait bien pour mes patrons blancs, ne fonctionnait pas bien pour moi en tant que femme afro-américaine. Les gens ont ressenti ma franchise comme étant impolie et insensible. Alors que je devais être plus énergique pour faire avancer le programme de l'organisation lorsque je travaillais pour les syndicats, ce style n'était pas de bon augure pour les organisations confessionnelles de justice sociale qui voulaient utiliser l'amour du Christ pour défier l'injustice.

Alors que j'ai reçu des commentaires selon lesquels j'avais besoin de développer plus de gravité sur le lieu de travail lorsque je travaillais pour les syndicats, lorsque je travaillais pour d'autres organisations après le syndicat, on m'a souvent dit de le rappeler. Cela m'a appris deux leçons importantes sur le leadership :

1. Le contexte compte

Votre style de leadership doit s'adapter à chaque lieu de travail où vous travaillez. Les défis et les normes d'une organisation façonneront considérablement votre style de leadership.

2. Tous les styles de leadership ne conviennent pas aux équipes que vous dirigez

Quand je travaillais sur des campagnes politiques, nous travaillions sans arrêt. Nous avons commencé à l'aube et avons travaillé tard dans la soirée. Je ne pouvais pas m'attendre à ce niveau de travail 24 heures sur 24 pour les gens d'une organisation à but non lucratif moyenne. Non seulement je ne pouvais pas m'y attendre, mais c'était en fait malsain. Mon habitude de me lever constamment à 4 heures du matin pour travailler était profondément malsaine pour moi et néfaste pour les équipes que je dirigeais.

Comme l'a dit la coach de vie et guérisseuse spirituelle Iyanla Vanzant,

Nous apprenons beaucoup de ce qui est vu, ressenti et partagé.

Le message que j'envoyais à mon équipe était « Je vous valoriserai si vous travaillez comme je travaille et si vous répondez à mes e-mails à 4 h 00, 5 h 00 et 6 h00 du matin. » Je disais essentiellement à mes employés que j'attends de vous suivre mon processus et ma pratique.Publicité

Au fur et à mesure que j'avançais dans ma carrière et commençais à gérer plus de personnes, j'ai remis en question tout ce que je pensais savoir sur le leadership. C'était dur. Ce qui a fonctionné pour moi dans un cadre professionnel n'a pas fonctionné dans d'autres. Ce qui a fonctionné à une phase de ma vie ne m'a pas nécessairement servi à des étapes ultérieures.

Lorsque j'ai commencé à gérer des milléniaux, j'ai appris que tout en étant engagés dans le travail, ils avaient des intérêts et des passions actifs en dehors du bureau. Ils n'étaient pas disposés à abandonner leur vie et leur bonheur pour le travail, peu importe à quel point il aurait pu être épanouissant.

La voie à suivre

Pour être un leader efficace, tu dois te connaître incroyablement bien l. Vous devez faire preuve d'autoréflexion et être également réceptif aux commentaires.

Comme l'a écrit Mike Bundrant, un autre contributeur de Lifehack, dans l'article 10 qualités essentielles de leadership qui font un grand leader :

Ceux qui dirigent doivent comprendre la nature humaine, et ils commencent par se comprendre pleinement… Ils connaissent leurs forces, et sont également conscients de leurs faiblesses et comprennent ainsi la nécessité du travail d'équipe et du partage des responsabilités.

La façon de déterminer votre style de leadership est d'apprendre à vous connaître et d'être attentif aux commentaires que vous recevez des autres. Pensez aux leçons de leadership qui ont été vues, ressenties et partagées dans votre famille d'origine. Ensuite, pensez à ce qui vous convient. Où gravitez-vous et qu'avez-vous tendance à éviter dans le contexte des styles de leadership ?

Si vous êtes vraiment coincé, pensez à utiliser une évaluation de la personnalité pour faire la lumière sur vos habitudes de travail et vos préférences.

Enfin, le chemin pour déterminer votre style de leadership est de pensez non seulement à ce dont vous avez besoin ou aux valeurs de votre entreprise, mais aussi à ce dont votre équipe a besoin . Ils vous donneront des indices sur ce qui fonctionne pour eux et vous devez réagir en conséquence.Publicité

Le leadership exige de la flexibilité et de l'attention. Contrairement aux notions irréalistes de leadership, être un leader, c'est moins être servi que servir.