Si vous avez toujours eu en vous le rêve de diriger un jour une entreprise prospère, vous pourriez le faire, surtout si vous avez une solide expérience en comptabilité ou en finance. Même si vous ne le faites pas, votre rêve a de grandes chances de devenir réalité, mais il y a des lacunes que vous devrez combler. La bonne nouvelle est que vous pouvez apprendre comment.

Sans aucun doute, il existe des modèles de cheminement de carrière des PDG d'aujourd'hui. Les experts en recrutement de cadres supérieurs Robert Half Asia Pacific ont formulé un CEO Tracker^[1]qui surveille et révèle les tendances en matière d'éducation, d'expérience professionnelle variée et d'ancienneté.

Alors comment devenir PDG à 40, voire 50 ans ? Si vous avez les éléments suivants, vous êtes en bonne position pour un poste de direction de PDG :

Éducation

Si vous avez acquis (ou cherchez à acquérir) une formation tertiaire telle qu'un diplôme universitaire, vous êtes dans une position favorable. Vous êtes susceptible d'avoir quelques années d'avance contre quelqu'un qui n'en a pas.

Vos chances sont encore meilleures si vous vous concentrez sur les affaires, le commerce, l'économie ou la gestion financière. Les diplômes de troisième cycle vous rapporteront plus d'étoiles d'or.

Travailler à l'étranger

Avoir une expérience de travail internationale indique que vous êtes mondain, adaptable et que vous pouvez apprécier les grands changements. Les entreprises profitent également de la sagesse que vous apportez de l'autre côté des eaux.

Un tel état d'esprit est très prisé avec la mondialisation des organisations en constante augmentation.

Long mandat

Non seulement cela communique l'engagement, mais cela démontre également la stabilité.

Rester dans une entreprise pendant au moins huit ans dans différents rôles démontre également votre capacité à grandir. Votre connaissance de l'entreprise sera également devenue très solide et le recrutement de PDG en interne est courant.

Cependant, s'il vous manque ces jalons dans votre carrière actuelle, tout est loin d'être perdu. Il n'y a pas de chemin défini pour devenir PDG. À l'ère de la technologie numérique d'aujourd'hui, démarrer et développer une entreprise avec peu de coûts de démarrage est plus facile que jamais.

Qualités de meneur

Plus important encore, chaque PDG doit avoir des qualités de leadership clés.

Que vous ayez ou non l'éducation, l'expérience, les connaissances et les compétences techniques, ce sont des choses que vous pouvez apprendre. Tout le monde peut.Publicité

Cela se résume à votre volonté de reconnaître et de vous engager dans un plan de développement personnel ; non seulement reconnaître que c'est nécessaire, mais vraiment le suivre jusqu'au bout :

1. Découvrez votre propre vision, mission et passion

Un état d'esprit de PDG autour de la mission et de la vision d'une entreprise va bien au-delà des pancartes d'énoncé de mission parsemées au hasard sur les murs de votre lieu de travail. En vous, il doit y avoir un désir ardent de partager des services et/ou des produits qui servent le plus grand bien d'une communauté bien plus grand que vous ne pouvez l'imaginer.

Votre réflexion contient un héritage qui peut continuer à croître et à évoluer bien après la fin de votre mandat de PDG. Cette brûlure pour donner vie à cet héritage doit être quelque chose qui ne disparaît pas avec la prochaine idée brillante et brillante qui se présente sur votre chemin.

Quelle que soit la cause - qu'il s'agisse de votre propre entreprise ou de celle dans laquelle vous travaillez actuellement - vous ressentez une résonance personnelle constante à la cause. Vous êtes motivé émotionnellement pour faire savoir à chaque client potentiel que votre service et vos produits existent.

Votre « pourquoi » est bien aligné avec l'entreprise » Pourquoi et quand les gens vous posent des questions sur votre entreprise, ils entendent une passion et un ton dans votre voix qui montrent un engagement et une conviction inébranlables.

Votre marque personnelle et la marque de l'entreprise ne font qu'un. Vous êtes un ambassadeur clair.

2. Engagez-vous dans des projets qui renforcent la confiance de votre entreprise

Même s'il n'a pas encore 40 ans, 27 ans Brian Wong est co-fondateur et PDG de Kiip, une société de publicité mobile. Il partage l'une des plus grandes erreurs que commettent les jeunes professionnels, c'est de ne pas choisir judicieusement des projets qui les aident à développer leur confiance en eux et un esprit d'entreprise.

Le renforcement de la confiance passe par l'apprentissage, l'exploration, la saisie de nouvelles opportunités et l'apprentissage de la prise de risques. Le démographe Bernard Salt suggère^[2]que si vous avez la vingtaine, prenez le temps de le faire. Vous obtiendrez une plus grande clarté de ce que sont vos passions intérieures les plus profondes. Au moment où vous êtes dans la mi-trentaine, vous êtes plus susceptible d'être prêt à consacrer quatre à six ans à la création d'une fondation. Vous avez fini de rebondir entre les entreprises ; vous aspirez maintenant à la profondeur.

Quel que soit votre âge, si vous ne savez pas ce qui vous motive vraiment et ce à quoi vous voulez vous engager à long terme, faites-en une priorité absolue pour développer votre propre plan et le découvrir.

Qu'est-ce qui vous procure du contentement malgré les hauts et les bas ? Qu'est-ce qui vous intéresse constamment et que vous revisitez sans cesse malgré les différentes opportunités que vous avez explorées ? Quelle est la caractéristique constante qui résonne positivement en vous ?

Ne vous arrêtez pas pour faire une pause et contemplez votre nombril. Le meilleur moyen est de garder l'élan dans vos expériences de travail mais de vous poser ces questions plus fréquemment. La clarté et la confiance viendront.

3. Commencez votre parcours de PDG à plus petite échelle pour accélérer vos compétences en gestion

Si vous n'êtes pas allé dans une école de l'Ivy League ou si vous n'avez pas d'antécédents de perfection, les chercheurs Elena Botehlo et Kim Powell ont de bonnes nouvelles pour vous !Publicité

Ils ont découvert dans une étude de dix ans portant sur 17 000 cadres supérieurs que 60% de ceux qui ont accédé au statut de PDG ont choisi d'occuper des rôles plus petits avec de plus grandes responsabilités au cours de leur carrière avant de devenir PDG.^[3]

Que vous ayez moins de 40 ans ou plus de 40 ans, faire un pas de côté ou en arrière pour gérer une jeune équipe vous placera à des ligues devant vos pairs en matière de compétences en gestion.

Si la gestion des personnes n'a pas été votre force, commencez par un petit groupe. Il peut s'agir d'un groupe de projet à court terme ou d'un événement que vous coordonnez et gérez.

Lorsque ces projets sont terminés, vous avez la possibilité de réfléchir, d'examiner, de vous regrouper et de vous préparer à votre prochain défi de gestion. Vous renforcez la résilience de la gestion et pouvez améliorer stratégiquement les ensembles de compétences en leadership, un à la fois.

Donnez-vous de l'espace pour le faire à bon escient, par étapes. Grâce à des phases d'apprentissage et d'expérience par étapes, vous n'apprendrez pas seulement à faire face. Vous apprendrez à devenir un maître et la prétention au poste de PDG sera à votre portée plus tôt que vous ne le pensez.

Si les opportunités rémunérées sont minces, ne négligez pas les opportunités de bénévolat. En fait, considérez-les comme encore plus difficiles. Souvent, vous êtes obligé de vous occuper de personnes que vous n'auriez pas choisies ou qui ne sont pas adaptées aux rôles que vous avez besoin d'eux.

Si vous parvenez à gérer avec succès de tels groupes, le respect que vous recevez peut souvent être beaucoup plus important.

4. Soyez curieux et faites un acte de foi

Botelho et Powell ont découvert que les PDG au cours des premières décennies de leur carrière ont entrepris de grands projets pour lesquels ils n'étaient pas encore préparés.^[4]Plutôt que de remettre en question leurs qualifications et leurs capacités, les pré-PDG ont pris les projets et les ont suivis.

En outre, Botelho et Powell ont reconnu que les PDG qui s'occupaient auparavant de nettoyer un gâchis ont accéléré leur progression jusqu'à la première place.

Parce qu'il est peu probable que les bonnes opportunités vous tombent dessus, vous devrez les rechercher. Demandez-les. Demandez de plus grandes responsabilités. Levez la main pour les emplois que les autres préféreraient fuir, mais ne vous contentez pas de vous jeter dans le grand bain. Soyez intelligent à ce sujet.

Ces opportunités sont susceptibles de contenir plus de creux que de sommets, alors soyez intelligent et recherchez de manière proactive un encadrement et un mentorat pour vous aider à gérer les obstacles et les temps sombres qui vous attendent. N'entreprenez pas ces projets sans lui. Votre résilience mentale et émotionnelle aura besoin d'un entraînement en force.

La recherche a montré que se lancer dans le grand bain et apprendre à nager n'est pas le meilleur moyen de développer de grandes compétences en gestion. Vous risquez votre santé mentale et physique si vous n'avez pas les ressources pour faire face.Publicité

Trop de managers sont jetés dans des rôles de leadership sans compétences humaines adéquates. C'est la méthode à l'ancienne pour apprendre les compétences de gestion de la C-suite.

Ne pas tomber en disgrâce de cette manière n'est plus un acte noble. Faites le saut, mais ressourcez-vous judicieusement pour le faire.

5. Concevoir un plan personnel pour devenir un meilleur gestionnaire de personnel et le mettre en œuvre

La gestion des personnes est la partie la plus coûteuse et la plus difficile de la gestion d'une entreprise. Si vous ne possédez pas de solides compétences en intelligence émotionnelle et en établissement de relations, non seulement la culture de votre entreprise en souffre, mais vos clients et clients en souffriront également.

Commencez par une auto-évaluation qui examine spécifiquement vos forces et vos faiblesses en tant que gestionnaire de personnel. Il ne doit pas s'agir d'un processus complexe.

Une auto-évaluation via les points forts de Gallup à Clifton et/ou l'examen des commentaires d'un sondage de rétroaction psychométrique à 360o réputé est un bon point de départ.

Il peut y avoir des vérités dures là-dedans, cependant, utilisez-le comme référence.

Considérez ensuite les besoins de votre entreprise et collaborez avec d'autres dirigeants (pas seulement les employés) pour les aider à améliorer leurs compétences dans les domaines que vous maîtrisez. Ensuite, échangez votre soutien contre leurs conseils sur les stratégies de gestion des personnes et les astuces qui leur conviennent. Collaborer.

Il peut y avoir des relations et des personnalités spécifiques que vous pourriez ensuite cibler comme opportunités pour vous d'améliorer vos compétences en leadership :

• avoir des conversations difficiles tout en contrôlant les émotions - les vôtres et celles de vos employés - ;
• l'amélioration des compétences de négociation et l'apprentissage de l'art du compromis ;
• apprendre à ne jamais prendre « non » pour une réponse ;
• apprendre comment votre personnel préfère être récompensé, recevoir des commentaires et adapter votre style à son profit ;
• suivre une formation à la prise de parole en public ;
• proposer des plans de progression personnalisés pour que le personnel devienne de meilleures versions d'eux-mêmes.

De quoi d'autre les employés de votre organisation ont-ils besoin que vous pouvez utiliser comme opportunités pour vous développer ? Quels sont les gagnant-gagnant? Comment pouvez-vous ajouter de la valeur, apprendre et accélérer vos compétences en leadership de PDG en même temps ?

6. Utilisez votre intuition pour prendre des risques et être décisif

Les directeurs financiers (CFO) fonctionnent particulièrement bien dans l'hémisphère gauche du cerveau. Logique, réalisation des opérations, planification, structure, chiffres tangibles… ce sont toutes des activités naturelles dont votre cerveau gauche s'occupe.

La vision, la pensée expansive, le dynamisme émotionnel et la passion émanent tous de votre cerveau droit. Utiliser votre intuition et votre instinct sont également des activités du cerveau droit.

Bien qu'il semble que la progression naturelle du CFO soit celle du PDG, ce saut est trop important pour beaucoup. L'utilisation de l'instinct n'est pas une caractéristique commune d'un comptable. Selon Gary D. Burnison, la difficulté réside souvent dans l'état d'esprit et la capacité de faire ce changement.^[5]Burnison parle d'expérience, passant de directeur financier de Korn Ferry (2002-2007) à PDG et président actuel de l'entreprise.Publicité

Votre état d'esprit doit maintenant refléter un leader qui commande la direction, et non pas demande d'affirmation ou de permission.

Au cours de votre voyage, vous devrez apprendre à prendre risques calculés . Évaluez les risques qui seraient pris en charge (et rejetés) en collaborant avec votre équipe de direction. Faites preuve de diligence raisonnable et entraînez-vous à perfectionner votre instinct pour prendre des décisions. Prévoyez différents niveaux d'impact positif et de conséquences négatives. Choisissez, engagez-vous, suivez et engagez toujours un processus d'examen qui aide non seulement vous mais votre organisation à apprendre.

Lorsque vous prenez des risques et gérez les conséquences – bonnes et mauvaises – vous améliorez votre aptitude à l'innovation… ce dont chaque organisation a indéniablement besoin. Heureusement, les risques que vous prenez n'ont pas besoin d'être importants pour commencer. Réfléchissez à la façon dont vous pouvez catalyser de petits changements qui augmentent le potentiel de votre équipe.

En cas de succès, cherchez à voir si vous pouvez étendre l'effet positif sur d'autres parties de l'entreprise. Sinon, passez par le processus d'examen. Voyez si vous pouvez à nouveau vous attaquer au projet.

7. Le mentorat est un must

S'engager auprès d'un entraîneur exécutif et/ou d'un mentor est indispensable, de la même manière qu'un athlète d'élite a un entraîneur d'élite. Si vous rêvez d'être PDG et pensez qu'il ne s'agit que de travailler sur la piste, détrompez-vous.

S'engager dans le mentorat professionnel dans le cadre normal de votre rôle démontre clairement trois faits principaux au conseil d'administration de votre entreprise :

• vous voulez que votre transition soit positive en termes de « quand » et non « si » ;
• vous annoncez à vos réseaux de mentorat, cadres dirigeants que vous êtes sur la bonne voie et indéniablement engagé ;
• vous avez choisi de devenir non seulement un acteur local, mais mondial.

C'est par le biais de canaux de mentorat chez Investa Property Group que Ming Long est passé de directeur financier à PDG et est devenu le gestionnaire de fonds exécutif du groupe Invest Office Fund de 2,5 milliards de dollars.^[6]

Bien qu'elle soit d'origine asiatique et qu'elle ressente l'absence de modèles à suivre, Long est devenue la première femme asiatique à diriger une entreprise ASX200. A 46 ans, elle siège aujourd'hui à plusieurs conseils d'administration et est membre de Chief Executive Women.

Si vous ne participez pas activement à une initiative de mentorat de plan de relève, vous retardez vos propres progrès. Ne cherchez pas simplement votre propre mentorat à travers des associations formelles telles que la Young Presidents Organization ( YPO ). Incitez-vous à vous engager dans toute initiative de ce type qui existe au sein de votre organisation.

Le mentorat augmentera non seulement considérablement votre capacité à assumer le rôle de PDG, mais il vous aidera également à y rester et à protéger votre position. À partir de là, vous êtes susceptible d'évoluer dans des rôles de type direction du conseil d'administration, de sorte que vous ne regarderez pas seulement le poste de PDG comme votre point de mire. Vous commencerez à regarder au-delà du rôle de PDG pour des pâturages encore plus grandioses !

Crédit photo en vedette : Navigateur des ventes LinkedIn via unsplash.com

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