QUELLE EST L'ÉTAPE LA PLUS IMPORTANTE DANS LA HIÉRARCHISATION DES OBJECTIFS ?

Si vous avez déjà eu le plaisir d'assister à l'un des Tony Robbins séminaires, vous l'avez probablement entendu dire, les gens qui réussissent posent de meilleures questions et, par conséquent, ils obtiennent de meilleures réponses. J'ai trouvé qu'il était parfait - les questions reflètent la façon dont nous voyons le monde. En tant que consultant en productivité, l'une des questions les plus importantes que je pose à mes clients est la suivante : quelle est l'étape la plus importante pour hiérarchiser les objectifs ?

Chaque PDG, cadre, manager et entrepreneur connaît l'importance de se fixer des objectifs, mais tout le monde ne sait pas comment les fixer correctement. En fait, beaucoup de gens commettent l'erreur de confondre objectifs et rêves.

Il n'y a rien de mal à rêver. C'est souvent un endroit formidable à visiter de temps en temps, mais comme l'a dit Napoléon Hill, un objectif est un rêve avec une date limite. Cela fait passer le message, mais il y a un peu plus.

Il y a un art à fixer des objectifs . Une vague idée dans votre tête n'est pas un objectif, pas plus qu'une liste de choses que vous voulez accomplir. Il existe un système pour fixer des objectifs qui vous aideront à augmenter vos chances de succès plusieurs fois. Ne pas utiliser un système pour atteindre vos objectifs me rappelle quelque chose que Brian Tracy avait l'habitude de dire : ne pas planifier, c'est planifier l'échec.

Pour quiconque souhaite sérieusement réussir, maîtriser l'art de se fixer des objectifs n'est pas seulement important, c'est impératif. Heureusement, ce n'est pas compliqué. En fait, c'est tout le contraire, c'est carrément simple.Publicité

Alors, jetons un coup d'œil à la façon dont certaines personnes abordent l'établissement d'objectifs, puis nous pourrons répondre à la question : quelle est l'étape la plus importante pour hiérarchiser les objectifs ?

1. La méthode Ivy Lee

Ivy Lee est un nom que les PDG, les entrepreneurs et les gestionnaires devraient connaître. En 1918, il est entré dans le bureau de Charles M. Schwab, président de la Bethlehem Steel Corporation, et a partagé avec lui une technique qui, selon Schwab, était le conseil le plus profitable qu'il ait jamais reçu.

Les esprits curieux voudraient savoir quel était ce conseil. Après tout, Lee a fini par être payé 25 000 $ pour cela (l'équivalent de 400 000 $ en dollars de 2016).

Il a demandé à Schwab de lui accorder 15 minutes avec chacun de ses cadres, voici ce qu'il leur a appris :

À la fin de chaque journée de travail, notez les six choses les plus importantes que vous devez accomplir le lendemain.
Réécrivez-les par ordre d'importance.
Le lendemain, dès votre arrivée au travail, ne travaillez que sur la première tâche. N'arrêtez pas de travailler dessus jusqu'à ce que vous l'ayez terminé.
Répétez ce processus chaque jour ouvrable.

La clé ici est double. En vous limitant à seulement six objectifs, vous vous assurez d'ignorer tous les objectifs non essentiels et de travailler sur eux un par un (par ordre d'importance) signifie que vous réussirez à terminer vos objectifs les plus importants en premier.Publicité

2. La méthode Jim Rohn

Jim Rohn était le maître de la simplicité, et sa technique d'établissement d'objectifs en est un parfait exemple. C'est un processus simple en quatre étapes :

Décidez ce que vous voulez.
Écrivez-les sur un morceau de papier et faites une liste.
Ajoutez une date à côté de chaque objectif lorsque vous pensez pouvoir le terminer.
Allez au travail et cochez les choses de votre liste.

C'est la simplicité même. L'élément clé ici est de déterminer ce que vous voulez exactement.

3. La technique WOOP

L'acronyme WOOP signifie Wish, Outcome, Obstacle, Plan.

Souhait – Avoir des objectifs passionnants, stimulants et réalistes
Résultat – Visualisez-vous en train d'atteindre l'objectif et comment vous vous sentiriez.
Obstacle – Identifiez les obstacles potentiels qui pourraient vous empêcher d'atteindre vos objectifs.
Plan – Créer un méticuleux plan d'action pour faire face à chaque obstacle.

Rien ne se passe jamais comme prévu, mais l'erreur que font beaucoup de gens est de supposer que les choses se passeront sans accroc. Les choses tournent inévitablement mal et le chaos s'ensuit. C'est pourquoi la quatrième étape de la technique est si critique. Avoir un plan en place pour faire face à tous les obstacles que vous pourriez rencontrer vous évitera d'innombrables heures de stress et de maux de tête.

4. La technique SMART

C'était la première technique d'établissement d'objectifs à laquelle j'ai été initiée en tant que jeune entrepreneur. Il provient en fait d'un document de gestion de George Doran, ancien directeur de la planification d'entreprise pour la Washington Water Power Company, en 1981.Publicité

C'est génial pour les débutants car c'est facile à retenir. SMART signifie spécifique, mesurable, atteignable, pertinent, limité dans le temps.

Spécifique – Vous savez exactement quel est votre objectif.
Mesurable – Vous pouvez mesurer et suivre votre objectif.
Atteignable – Votre objectif est réaliste et réalisable.
Pertinent – Votre objectif vous inspire.
Limité dans le temps – Vous avez une échéance claire pour votre objectif.

La clé de cette technique est de se fixer des objectifs à portée de main, spécifiques et mesurables. Par exemple, vous devez distribuer des dépliants. Votre objectif ne devrait pas être de distribuer 1000 flyers en deux heures. La raison en est que vous ne pouvez pas contrôler si les gens prendront les dépliants. Ainsi, si vous n'atteignez pas votre objectif, vous vous sentirez déçu.

Un énoncé d'objectif plus approprié serait de distribuer des dépliants pendant deux heures et d'accueillir les gens avec le sourire. Ceci est réalisable car votre attitude et le temps que vous passez sur la tâche sont entièrement sous votre contrôle.

5. La technique DURE

HARD signifie sincère, animé, requis et difficile. Contrairement aux objectifs SMART, qui se concentrent sur des objectifs réalistes, les objectifs HARD sont destinés à vous mettre au défi. Ils sont destinés à vous hors de ta zone de confort et vous pousser à vos limites.

En tant que tels, les objectifs HARD ne sont peut-être pas les meilleurs pour les débutants qui se fixent des objectifs. Mais une fois que vous avez obtenu des résultats en utilisant d'autres méthodes et que vous êtes prêt à passer au niveau supérieur, ceux-ci pourraient être la solution idéale.Publicité

Sincères – Chaque objectif doit avoir un attachement émotionnel.
Animé – Voyez-vous comme ayant réussi et imaginez des images vivantes de la réalisation de chaque objectif.
Obligatoire : – Intégrez un sentiment d'urgence à vos objectifs.
Difficile – Ayez des objectifs qui vous dépassent et accueillez le défi.

6. La méthode Brian Tracy

Brain Tracy décompose l'établissement d'objectifs en six étapes.

Prenez une feuille de papier vierge et écrivez le mot Objectifs en haut de la page avec la date du jour.
Écrivez au moins dix objectifs que vous aimeriez accomplir dans l'année à venir.
Chaque objectif doit commencer par le mot I, suivi d'un verbe d'action.
Décrivez tous les objectifs au présent comme s'ils avaient déjà été atteints. Par exemple : je gagne 100 000 $ d'ici la fin de cette année.
Ils doivent être écrits sous forme positive. N'écris pas, j'arrêterai de manger du chocolat. Au lieu de cela, écrivez, je mange des collations saines.
Rédigez des listes d'objectifs pour votre travail, votre vie personnelle, vos finances et votre santé.

La réponse

Il n'est pas surprenant qu'il y ait beaucoup de chevauchement entre les techniques. Alors maintenant, répondons à la question, quelle est l'étape la plus importante dans la hiérarchisation des objectifs ?

La meilleure personne pour répondre à cette question serait l'auteur et conférencier à succès Simon Sinek qui, dans son célèbre TED Talk, explique que tout commence par pourquoi. Comme il l'a expliqué, Martin Luther King, Jr. a prononcé le discours J'ai un rêve, pas le discours J'ai un plan. Martin Luther King, Jr avait une vision pour l'avenir et cela l'a inspiré à prendre les mesures qui ont changé une nation. Son pourquoi était clair non seulement pour lui, mais aussi pour tout le monde.

Quelle que soit la technique que vous choisissez pour vous fixer des objectifs, vous devez comprendre pourquoi vous le faites. Comme l'a dit Friedrich Nietzche, Celui qui a un pourquoi assez fort peut supporter presque n'importe quel comment. Atteindre de grands objectifs nécessite de gros efforts, c'est pourquoi seul un petit pourcentage de personnes les atteint réellement. Ils n'ont pas de raison assez forte pour les motiver à faire le travail nécessaire, à continuer à se battre pour ce qu'ils veulent.

Dernières pensées

Les gestionnaires, les entrepreneurs et les PDG comprennent tous l'importance de se fixer des objectifs, mais tous ne prennent pas le temps de les écrire sur papier.Publicité

Les idées dans nos têtes y restent. Ils ne deviennent réels que lorsqu'ils sont là devant nous en noir et blanc. Une fois qu'ils sont écrits, ils deviennent réels pour nous, et nous pouvons alors déterminer quels objectifs prioriser et, surtout, pourquoi.