20 façons de vous décrire lors d'un entretien d'embauche

Veuillez vous décrire en quelques mots.
C'est l'entretien d'embauche de votre vie et vous devez trouver quelque chose rapidement. Des images mentales de mots se mélangent dans votre tête et votre langue a le goût d'une soupe à l'alphabet. Vous marmonnez des mots comme déterministe ou innovant et vous réalisez que vous êtes trempé de sueur. Vous auriez aimé avoir pensé à cela. Vous auriez aimé avoir lu ce post avant.Publicité

Publicité

Voici 20 phrases que vous pourriez utiliser lorsque l'on vous demande de vous décrire. Choisissez celles qui vous décrivent le mieux.Publicité

Je suis quelqu'un qui… :

peut s'adapter à n'importe quelle situation. Je m'épanouis dans un environnement fluctuant et je transforme les obstacles inattendus en tremplins pour les réalisations.
innove constamment pour créer de la valeur. Je trouve des opportunités là où les autres n'en voient pas : je transforme les idées en projets et les projets en succès en série.
a un esprit très créatif. J'ai toujours une perspective unique lorsque j'aborde un problème en raison de mon large éventail d'intérêts et de passe-temps. La créativité est source de différenciation et donc à l'origine de l'avantage concurrentiel.
a toujours un œil sur ma cible. Je m'efforce de fournir un travail de haute qualité à temps, à chaque fois. M'embaucher est la seule vraie garantie de résultats.
connaît ce travail de fond en comble. Avec de nombreuses années d'expérience pertinente, il ne fait aucun doute que je serai efficace au travail. Je peux apporter les meilleures pratiques à l'entreprise.
a un niveau élevé de motivation pour travailler ici. J'ai étudié toute l'histoire de l'entreprise et observé ses stratégies commerciales. Étant également un client de longue date, j'en ai profité pour rédiger ce rapport avec quelques suggestions pour améliorer vos services.
a une approche pragmatique des choses. Je ne perds pas de temps à parler de théorie ou des derniers mots à la mode du bingo à la merde. Une seule question m'interpelle : « Est-ce que ça marche ou pas ?
prend l'éthique du travail très au sérieux. Je fais ce pour quoi je suis payé, et je le fais bien.
peut prendre des décisions rapidement si nécessaire. Tout le monde peut prendre de bonnes décisions avec suffisamment de temps et d'informations. La réalité de notre domaine est différente. Même avec des contraintes de temps et des enjeux élevés, nous devons avancer en prenant les choses en main et en étant décisifs. Je peux le faire.
est considéré comme « amusant ». Je pense que nous sommes beaucoup plus productifs lorsque nous travaillons avec des personnes avec qui nous aimons passer du temps. Lorsque la situation se complique avec un client, une touche d'humour peut sauver la situation.
travaille comme un vrai joueur d'équipe. Je tire le meilleur des gens avec qui je travaille et je fais toujours ce que je pense être le mieux pour l'entreprise.
est complètement autonome. Je n'aurai pas besoin d'être microgéré. Je n'aurai pas besoin d'être formé. Je comprends les objectifs de haut niveau et je sais comment les atteindre.
conduit les gens. Je peux fédérer les gens autour d'une vision et motiver une équipe vers l'excellence. Je n'attends pas plus des autres que ce que j'attends de moi-même.
comprend la complexité de la gestion de projet avancée. Il ne s'agit pas simplement de pousser des triangles sur un diagramme de GANTT ; il s'agit d'amener tout le monde à s'asseoir ensemble et à se mettre d'accord sur la voie à suivre. Et c'est beaucoup plus compliqué qu'il n'y paraît.
est l'expert absolu dans le domaine. Demandez à n'importe qui dans l'industrie. Mon nom est sur leurs lèvres car j'ai écrit LE livre sur le sujet.
communique abondamment. Bon, mauvais ou laid, je crois qu'une communication ouverte est le facteur le plus important pour atteindre une organisation efficace.
travaille avec enthousiasme. J'ai assez de motivation pour moi et mon département. J'aime ce que je fais et c'est contagieux.
a l'œil pour les détails parce que les détails comptent le plus. Combien d'entreprises ont échoué à cause d'un seul petit détail ? Engagez-moi et vous serez sûr que je trouverai ce détail.
peut voir la grande image. Les débutants perdent du temps à résoudre des problèmes mineurs. Je comprends le but de notre entreprise, aborde les vrais sujets et le top management finira par s'en rendre compte.
n'est pas comme quelqu'un que vous connaissez. Je suis le candidat auquel vous ne vous attendiez pas. Vous pouvez embaucher un clone d'entreprise ou embaucher quelqu'un qui apportera quelque chose de différent à l'entreprise. C'est moi.