Ce qui fait que certaines personnes excellent en tant que leaders se sent souvent entouré de mystère. Vous pouvez lire sur le leadership, faire des recherches et en parler, mais l'intérêt pour le leadership seul ne vous apprendra pas nécessairement comment être un bon leader.

Vous aurez plus d'informations que la moyenne des gens, mais apprendre un leadership efficace est le travail de toute une vie. Cela demande de l'expérience – et beaucoup d'elle. Plus important encore, cela nécessite de l'observation et un engagement à l'action.

Si vous cherchez comment améliorer votre propre jeu de leadership, lisez les six caractéristiques que partagent les bons leaders :

1. Consacré au succès de ceux qui les entourent

Les bons leaders ne sont pas intéressés. Bien sûr, ils veulent réussir, mais ils veulent aussi que les autres réussissent.

Les bons leaders considèrent qu'investir dans les autres est tout aussi important qu'investir en eux-mêmes. Ils comprennent que leur succès est étroitement lié aux personnes qui les entourent, et ils veillent à ce que leurs pairs, leurs employés, leurs amis et leur famille aient des voies de croissance et de développement.

Bien que les dirigeants puissent être les personnes sous le feu des projecteurs, ils n'hésitent pas à désigner les personnes autour d'eux qui les ont aidés (les dirigeants) à entrer sous les projecteurs. Leur volonté d'élever les autres inspire le dévouement et la loyauté de leurs collègues et amis.Publicité

2. Ne pas trop dépendre de l'approbation des autres

Il est important que les managers expriment leur soutien à leurs équipes. Pour bien faire cela et apprendre à être un bon leader, vous ne devez pas compter sur l'approbation des autres. J'ai expliqué dans un article pour The Chronicle of Philanthropy, que :^[1]

Alors que le désir d'être aimé est naturel, les managers qui accordent la priorité à l'approbation de leurs subordonnés deviendront des superviseurs inefficaces qui peuvent nuire aux employés. Par exemple, un responsable motivé par un besoin d'approbation peut hésiter à fournir des commentaires constructifs qui pourraient aider un employé à s'améliorer. Un manager craignant de contrarier quelqu'un peut tolérer un comportement qui dégrade l'environnement et la culture de travail.

Dans encore un autre exemple, un gestionnaire qui dépend de l'approbation des autres peut ne pas prendre de décisions qui pourraient être jugées impopulaires à court terme mais nécessaires à long terme.

Pensez aux entraîneurs qui ont intégré leurs équipes sportives. Leur décision de le faire a peut-être semblé étrange, voire erronée, sur le moment, mais le temps a prouvé que ces dirigeants étaient du bon côté de l'histoire.

3. Capacité à partager la vedette

L'attention, c'est bien, mais ce n'est pas la motivation première des bons leaders. Ils comprennent qu'un leadership efficace consiste simplement à faire du bon travail.

Pour cette raison, les bons leaders sont prêts à partager les projecteurs dans le cadre de leur stratégie de direction . Ils ne sont pas menacés par un manque d'attention, et ils n'ont pas besoin de crédit pour chaque accomplissement. Ils sont trop concentrés sur leur objectif et trop concentrés sur l'urgence de leur travail. Publicité

4. Désir d'apprendre

De la même manière que les êtres humains évoluent constamment, les leaders le sont aussi. Tant que vous vivez, vous avez le potentiel d'apprendre.

J'ai l'expérience de penser que je faisais tout correctement en tant que manager, seulement pour recevoir des commentaires contradictoires de mon équipe. Peut-être que mon approche ne fonctionnait pas pour mon équipe, et je devais être prêt à entendre leurs commentaires pour m'améliorer.

Les bons leaders comprennent que leur sauce secrète pour un grand leadership est leur volonté de continuer à recevoir des informations et continue d'apprendre . Ils ne sont pas intimidés par ce qu'ils ne savent pas. Tant qu'ils maintiennent une volonté de continuer à grandir, ils croient qu'ils peuvent surmonter tous les obstacles auxquels ils sont confrontés, ce qui est essentiel pour apprendre à être un bon leader.

En tant que maîtres et étudiants, les bons leaders lisent, écoutent et étudient pour grandir. Ils consomment du contenu à des fins d'information, pas seulement à des fins de divertissement. Ils ne sont pas impressionnés par leurs connaissances ; ils sont impressionnés par le parcours d'apprentissage.

Si vous aussi, vous voulez réapprendre à aimer apprendre, consultez Lifehack Cours accéléré : allumez votre génie de l'apprentissage.

5. Considérez la vulnérabilité comme une superpuissance

Cela signifie remplacer « la distance professionnelle et la fraîcheur » par l'incertitude, le risque et l'exposition émotionnelle, a déclaré Emma Sappala dans What Bosses Gain by being Vulnerable pour le Harvard Business Journal.^[2]Elle a ensuite souligné l'importance des relations humaines, qui, selon elle, manquent souvent au travail :Publicité

En tant que dirigeants et employés, on nous apprend souvent à garder une distance et à projeter une certaine image. Une image de confiance, de compétence et d'autorité. Nous pouvons révéler notre vulnérabilité à un conjoint ou à un ami proche à huis clos la nuit, mais nous ne le montrerions jamais ailleurs pendant la journée, encore moins au travail.

Cela sonne tellement vrai pour moi en tant que dirigeante. J'ai grandi en croyant que toute manifestation d'émotion sur le lieu de travail pouvait être utilisée contre moi. J'ai grandi en croyant qu'il valait mieux que les femmes dirigeantes soient stoïques et ne les laissent jamais vous voir transpirer. Cela m'a peut-être empêché de me connecter avec les employés et les collègues à un niveau plus profond et plus personnel.

6. Se comprendre

Je suis un grand fan du coach de vie et professeur spirituel Iyanla Vanzant. En plus de son émission à succès sur le réseau OWN, Vanzant est l'auteur de dizaines de livres. Dans ses livres et ses enseignements, elle souligne l'importance de nous connaître pleinement . Elle soutient que nous devons savoir ce qui nous fait vibrer, ce qui nous rend heureux et ce qui nous met en colère, surtout si nous voulons apprendre à être un bon leader.

Connaissance de soi nous permet de nous mettre dans des situations où nous pouvons nous épanouir, et cela nous permet également d'avoir de la compassion lorsque nous ne parvenons pas à atteindre les objectifs et les attentes que nous avons pour nous-mêmes. Parallèlement, se comprendre nous permettra de connaître notre force. Lorsque nous connaîtrons nos forces, nous serons en mesure de mettre autour de nous des personnes qui complètent nos forces et comblent les lacunes de notre leadership.

Les bons leaders développent leur intelligence émotionnelle pour devenir le genre de leader que les membres de leur équipe peuvent admirer et suivre. Ils embrassent les succès et les échecs, ce qui les aide à renforcer la confiance avec eux-mêmes et avec ceux qui les entourent. Ils cultivent une attitude positive parce qu'ils savent que cela rend la main-d'œuvre plus productive.

Dernières pensées

Apprendre à être un bon leader est avant tout un travail interne. Vous devez se concentrer sur la croissance en tant que personne, quel que soit le titre de leadership que vous détenez. Vous ne pouvez pas emmener les autres là où vous n'avez pas été vous-même. Ainsi, vous concentrer sur vous-même, quelle que soit votre période ou votre niveau de carrière, aura des avantages à long terme pour vous et les personnes qui vous entourent.Publicité

De plus, si vous voulez apprendre à être un grand leader, vous devriez commencer par fixer l'intention faire cela. Ce sur quoi vous vous concentrez grandit, donc si vous vous concentrez sur le fait de devenir un meilleur leader, vous rechercherez et investirez dans des choses qui vous aideront à réaliser cette intention. Vous verrez également les bonnes et les mauvaises expériences de leadership comme des tremplins qui affinent votre caractère et vous aident à vous améliorer.

Après avoir défini l'intention, soyez vraiment clair sur ce à quoi ressemble un bon leader pour vous . Chacun de nous a une compréhension différente du leadership. Un leader qui réussit est-il quelqu'un qui prend des risques ? Un bon leader est-il, selon vous, quelqu'un qui développe d'autres leaders ?

Une fois que vous avez défini ce que signifie être un bon leader, recherchez des personnes qui illustrent votre vision. Regardez et engagez-vous avec eux si vous le pouvez.

Enfin, comprenez que devenir un bon leader ne se fait pas du jour au lendemain. Vous devez continuellement travailler à vous améliorer, à investir en vous-même et à réfléchir à ce qui fait un bon leader. De cette façon, chaque expérience est une opportunité de grandir et une chance de se demander : qu'est-ce que cette expérience essaie de m'apprendre ? ou Quelle action est nécessaire en fonction de cette situation ?

Si vous vous engagez à remettre en question, à évaluer et à agir, vous êtes d'autant plus près de devenir un meilleur leader.

En savoir plus sur le leadership efficace

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Crédit photo en vedette : Dollar Gill via unsplash.com Publicité

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