Un mythe courant du leadership est que le dirigeant de l'entreprise est la personne la plus importante dans une organisation. Peut-être pouvez-vous comprendre pourquoi ce mythe existe. Le PDG est le plus payé, a de superbes avantages et reçoit la part du lion des éloges (au moins quand les choses vont bien). Le PDG est également la personne la plus visible dans de nombreuses organisations.

Alors que le leader peut être le plus visible, les personnes les plus importantes sont souvent dans les coulisses. Nous bénéficions de leur travail même si nous ne pouvons pas voir leurs mains travailler. Nous apprécions les fruits de leur travail, même si nous ne connaissons jamais leurs noms. Les bons dirigeants savent que leur sauce secrète ne réside pas seulement dans leurs compétences uniques, mais aussi dans les personnes qu'ils ont autour d'eux.

Les dirigeants qui apprécient les contributions des autres et croient que ces contributions profitent grandement à l'entreprise sont plus susceptibles d'adopter un style de leadership démocratique.

Table des matières

1. Qu'est-ce que le leadership démocratique?
2. Les avantages du leadership démocratique
3. Défis communs de l'utilisation du leadership démocratique
4. Comment mettre en œuvre le leadership démocratique
5. 4 qualités essentielles des leaders démocrates
6. Dernières pensées
7. Plus de conseils sur le leadership

Qu'est-ce que le leadership démocratique?

Le style de leadership démocratique est celui qui valorise la participation et l'inclusion de tous les membres de l'équipe. Plutôt que de laisser un groupe restreint de personnes, ou le PDG, prendre toutes les décisions, le leader démocratique crée des systèmes et des processus pour solliciter et mettre en œuvre les contributions des autres. Alors que le leader conserve le pouvoir de décision finale, l'individu donne la priorité à l'invitation et à la réception des points de vue des membres de l'équipe.

Dans un article de 2016, Tamara Lytle explique pourquoi il est si crucial de solliciter l'avis de son équipe :

Les leaders efficaces prêtent une attention particulière à ce que les travailleurs ont à dire et agissent ensuite en fonction des commentaires, selon le rapport 2016 Trends in Global Employee Engagement d'Aon. C'est l'une des raisons pour lesquelles les sondages annuels auprès des employés sont de plus en plus remplacés ou complétés par des sondages trimestriels ou mensuels et les conversations sur les performances sont plus fréquentes. Non seulement une approche globale de l'écoute aide une organisation à identifier et à résoudre rapidement les problèmes, mais elle permet aux gens de se sentir valorisés.^[1]

Les dirigeants attachés au style de leadership démocratique comprennent que leurs organisations montent et descendent avec les personnes qui les entourent. Et la meilleure façon d'encourager les employés à tout donner est de les écouter et de faire de la place pour leurs contributions. Les dirigeants qui adoptent le style de leadership démocratique comprennent qu'ils n'ont pas besoin d'être la personne la plus intelligente de l'organisation, la personne la plus intelligente à tout moment ou la personne avec toutes les réponses.

Une partie de leur travail consiste à avoir le discernement nécessaire pour embaucher des personnes formidables et la sagesse de créer les conditions permettant à ces personnes de s'épanouir. Une partie de la création des conditions de réussite comprend la création de points de contrôle pour recueillir les points de vue des membres de l'équipe. Ceci est mieux fait via le style de leadership démocratique.

Les avantages du leadership démocratique

Dans les organisations où le style de leadership démocratique est utilisé, les employés sont plus productifs, ont un moral plus élevé et font état de niveaux d'engagement plus élevés. C'est normal car nous réagissons tous positivement lorsque nos opinions sont les bienvenues et lorsque nous avons la possibilité de faire entendre notre voix. Si nous pensons que notre contribution est indésirable, nous arrêtons.

Les employés finiront par arrêter de partager leurs commentaires s'ils pensent que leurs commentaires ne sont pas souhaités ou ne seront pas pris en compte. En fait, l'une des clés de l'appropriation par les employés des décisions et des résultats est d'abord de faire de la place pour consulter les employés.^[2]

Défis communs de l'utilisation du leadership démocratique

Compte tenu des avantages de ce style, on peut à juste titre se demander ce qui empêche les dirigeants et les équipes de l'utiliser. Qu'est-ce qui empêche les entreprises d'adopter le style de leadership démocratique ? Je crois que trois facteurs entravent le style de leadership démocratique.

Ego

Le style de leadership démocratique repose sur le pouvoir partagé et l'action individuelle. Tout le monde, quel que soit son titre ou son mandat, a la possibilité de contribuer aux décisions organisationnelles dans les lieux de travail où les dirigeants utilisent le style de leadership démocratique.Publicité

Pour les dirigeants qui croient qu'ils doivent être au centre, contrôlant les résultats des décisions, grandes et petites, le style de leadership démocratique entre en conflit avec leur ego. Leur ego transmet un sentiment d'importance exagéré, et ce sentiment d'importance les amène à sous-évaluer les contributions des autres.

Si les dirigeants n'identifient pas et vérifier leur ego lorsqu'il apparaît, le style de leadership démocratique ne peut jamais prospérer. Si les dirigeants se sentent diminués lorsque les autres brillent, ils n'investiront pas dans ce style de leadership crucial.

Mode de gestion de crise

Je ne dirai pas que tous les paris sont ouverts en temps de crise, mais il n'est pas toujours possible de faire fonctionner son playbook habituel en temps de crise. Une crise est tout ce qui enlève un but et un message. Les styles de leadership appropriés pendant une crise peuvent être le style autocratique, où les équipes bénéficient de directives et de directives claires.

Le style de leadership autocratique est efficace lorsque les dirigeants n'ont pas le luxe de sonder tout le monde dans chaque département avant d'agir. En cas de crise, lorsque le temps presse et que les membres de l'équipe attendent des conseils de leur superviseur, le style de leadership démocratique peut ne pas fonctionner. De plus, lorsque les organisations passent d'une crise à une autre, soit par manque de planification stratégique, soit par pure nécessité, les dirigeants peuvent ignorer la collecte des commentaires de leurs collègues et des membres de leur équipe.

Défaut de planifier

Si les dirigeants veulent utiliser le style de leadership démocratique, ils doivent plan pour ça en construisant dans le temps pour inclure le point de vue des autres. Cela signifie que le calendrier d'innovation, de lancement de nouveaux produits et d'évaluation des performances des produits doit inclure du temps pour la contribution.

Peu importe à quel point une entité est pressée par le temps, les dirigeants ne peuvent pas abandonner l'étape consistant à recueillir des commentaires sur la direction, l'impact et le post-lancement de la campagne. Lorsque les projets sont accélérés, la contribution des employés est sacrifiée. Mais le style démocratique ne peut pas se produire sans temps et sans planification.Publicité

Comment mettre en œuvre le leadership démocratique

Il y a deux facteurs principaux qui entrent dans un style de leadership démocratique. Ceux-ci vous aideront à commencer à le mettre en œuvre dans votre propre lieu de travail.

Placer la valeur sur la participation

Considéré comme l'un des styles de leadership les plus efficaces, le style de leadership démocratique est une approche qui évite les directions descendantes au profit d'informations qui circulent verticalement et horizontalement. Loin d'un exécutif qui donne des ordres aux autres, le leadership démocratique valorise la participation et l'implication de toutes les personnes de l'équipe. Le titre n'a pas besoin d'être dissuasif, car les personnes à tous les niveaux de la hiérarchie organisationnelle ont la possibilité de partager leurs commentaires.

Autoriser la saisie de tout le monde

Le style de leadership démocratique pourrait ressembler à la consultation des membres de l'équipe avant de procéder à une embauche cruciale et de permettre au personnel de donner son avis sur des domaines relevant de son domaine de travail et en dehors de celui-ci. L'entrée n'est pas réservée aux personnes avec les titres les plus fantaisistes. C'est voulu de tout le monde.

4 qualités essentielles des leaders démocrates

Alors que nous comprenons maintenant ce qui inhibe le style de leadership démocratique, il vaut la peine d'explorer les qualités des leaders démocrates.

1. Confiance

Les leaders démocrates sont des individus capables de partager le pouvoir. Ils ont confiance en leurs capacités et cette confiance les empêche de se sentir diminués lorsque les autres excellent.

2. Curiosité

Les dirigeants démocrates sont curieux par nature. Lorsque les choses ne se passent pas comme prévu, leur réaction instinctive est curiosité pas de jugement. Ils s'intéressent vraiment au pourquoi de l'échec, plutôt qu'au qui. Leur curiosité les incite à solliciter l'avis des autres.Publicité

3. Capacité de déléguer

En plus d'être curieux, les dirigeants démocrates délèguent. S'il y a 10 choses sur leur liste de choses à faire, ils trouvent un moyen d'externaliser sept de ces choses. Ils comprennent que la délégation est un moyen d'offrir des opportunités de leadership aux autres tout en se permettant de se concentrer sur d'autres sujets.

4. Être intentionnel

Enfin, les dirigeants démocrates sont intentionnels. Ils font une pratique intentionnelle d'écouter tout le monde, quel que soit le titre. Ils sont aussi soucieux d'acquérir le point de vue des autres que de toute autre priorité de leadership. Les gens autour d'eux voient et ressentent cette intentionnalité.

Dernières pensées

Le leadership démocratique est un outil puissant qui peut être utilisé pour améliorer la motivation des équipes, la satisfaction au travail des employés et la production de l'entreprise. Lorsque la contribution est donnée par tous les membres d'une équipe, la confiance et la productivité augmentent.

Plus de conseils sur le leadership

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• Ce qui fait un bon leader : 9 qualités essentielles du leadership
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Crédit photo en vedette : Dylan Gillis via unsplash.com

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